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贯彻落实会议精神
【贯彻落实会议精神③】新起点 新作为 推进各项重点工作落实落地
发布时间:2019-12-25 文章来源:5533美高梅官方网站新闻 作者:5533美高梅官方网站通讯员 浏览:
 

本网讯 集团公司各单位以贯彻集团公司2020 年工作会暨安全工作会议精神为契机,锁定重点工作、重点工程,谋久调优,内涵提升,全面谋划2020年工作思路,制定工作举措,推动企业高质量发展。

万祥矿业结合工作会精神和自身发展实际,建立了“颠覆创新求长久,提速上量强支撑,洗销协同增收入,综合施策降成本”的工作思路。以发展谋久为方向,本着安全、经济、高效的原则,在科学论证的基础上确定副立井煤柱开采可行性方案;加快优质块段资源释放,重点抓好6310、6304西面等前组煤工作面的方面进度,形成“两采一充一备”生产布局,将生产集中于矿井西翼,一前、一后两个采区,减少两条运输系统,加快6199智能工作面建设,确保2020年2月底前投产;坚持市场需求导向,精算经济效益账,合理优化洗煤方案,充分挖掘洗煤潜能,进一步优化洗煤工艺,精煤回收率再提高1-2%;全面深化极致营销,研究产品,对接市场,在稳固 现有客户的基础上,加大新市场开拓,特别是焦化厂等直供户开发力度,促进销售顺畅,保证足额收入;从严落实好管理降本、系统降本、技术降本、设计降本等综合降本措施,特别是针对排水电费居高不下的实际,继续加强与科研院校合作,加快安全经济放水、排水方案研究、实施,落实好疏堵结合、清污分离、峰谷分时等措施,力争排水电费同比降低300万元,坚定不移地完成集团公司下达的各项目标任务。(李慧)

赵官能源贯彻落实会议精神,紧扣企业实际,加强矿井安全生产管理,严格落实安监处安全监督责任及各专业安全管理职责,确保井上、下安全生产持续稳固 。这个公司要求各级管理职员坚定不移做到五个必须,以目标化管理为切入点,针对年初制定工作目标,分解到每个季度、每月、每周,制定考核规章制度,确保按期完成分解目标。针对当前矿井发展遇到的难题,要解放思想、颠覆创新,发挥集体的力量和优势,用实际行动来保证前组煤安全生产,完善后组煤安全治理措施,确保不发生重大突水事故,整年生产后组煤40万吨以上。强化形势任务宣传教育,凝聚干事创业正能量,激励干部职工在艰难困境中承压奋进,在攻坚克难中锤炼意志,为集团公司高质量发展贡献赵官力量。(任丽娟)

盛泉矿业认真贯彻集团公司2020 年工作会暨安全工作会议精神,锁定重点工作,全面谋划2020年工作思路,制定工作举措,推动企业高质量发展。他们制定“1166”工作思路,努力开创企业发展新篇章。明确一个核心,即:明确稳妥转型核心定位。完善一项保障,即:完善公司化运营机制保障。实现六个目标,即:实现安全生产目标,实现经营业绩目标,实现职员优化目标,实现转型规划目标,实现稳固 收入目标,实现和谐矿区目标,做实价值党建,杜绝信访、环保等影响事件。抓好六项重点,即:构筑更加全面牢固的大安全格局,建立高效切合实际的经营管理秩序,稳固外部创业反哺能力,利用现有资源稳妥实施转型,加快省内省外两个转型升级,对矿区土地房屋统筹规划、合理布局,加大招商引资力度,与具备实力的企业合作,引入成规模、前景好、可持续的替代项目。稳步提升助力发展的内外环境。切实发挥价值党建引领护航作用。以四个结合将盛泉“1126”价值党建体系落到实处,结合管理抓党建,结合服务抓党建,深入开展“双工程”党建服务品牌的创建,踏踏实实为职工群众办好事办实事;结合经营抓党建,开展创效部室建设,以创效标兵、先进人物激发创效活力;结合发展抓党建,围绕“稳妥转型”发展定位,做实“六大遵循”、“六个一流”、“六个精品”为内涵的文化体系,以优质文化引导职工干事创业。(尹彦萍)

华泰矿业立即组织召开会议,传达贯彻会议精神,围绕矿井关退后企业新阶段目标,全力打好“资产盘活、挖潜创效、转型发展、稳固 夯基”四大攻坚战,以实际行动确保会议精神落实落地。

该公司通过内部调集使用、网上公开处置、竞价拍卖等方式,做好闲置资产、闲置配件及报废物资、闲置房屋土地的盘活,努力挖掘闲置资产价值。继续做好政策研究,尤其是涉及去产能关退企业、困难企业方面的政策研究,最大限度争取政策创效值;加大成本控制,最大限度降低运行成本。积极进行集团内外的项目对接,争取在劳务派遣等业务上取得实质性进展,努力探索矿井关退后企业“造血”渠道。坚持开展朴素的党建质量标准化,不断创新社区党建新阵地建设,做好困难家庭帮扶,确保矿区和谐稳固 。(邹翠云)

华新建工将2020年定位为规范管理、提质提效、创新发展的深化之年,以进一步提高专业施工能力、优化完善内部管控体系为主线,“把一切有利于集团公司产业链整体效益最大化”作为谋划开展工作的基准,坚定不移贯彻落实集团公司工作会议各项决策部署,积极担当作为,集中精力做专做强矿土安三类施工主营业务,顺应市场需求稳步拓展抢险救灾、市政改造、绿色矿山建设等相关业务,严细管理提素质、强化施工能力建设,严控成本创效益,全力提升发展内涵、运行质量。

矿建专业要突出装备升级,大力发展平巷掘进施工,打造高效、快速的矿建施工龙头队伍。土建专业突出质量升级,提升承担大型建筑施工能力,重点做好伊犁一矿、长城六矿、上海庙铁路、恒坤化工配套工程、洗煤厂改造、生产单位维简施工。安装专业突出技术、资质升级,重点提升井筒装备、生产系统安装施工能力,培养打造技术团队,提升专业化施工水平,进一步做到经营管理再规范、创新创效再突破、人才培养再发力、安全保障再稳固、作风建设再深入。(唐晓旭)

供销公司聚焦集团公司系列安排部署,围绕集团整体利益最大化和产业链条利益最大化,持续建塑四位一体、加快内融外合,做优高质量供应。

一是积极引导供应商从卖设备向搞服务和再制造转变,突出厂家在设备选型、技术培训、技术指导方面的作用,实现供应商产业链延长,更好助推“四位一体”有效落实;二是继续深化分部专业化管理,健全沟通交流平台,完善物供听证会、价格异议反馈等机制,畅通矿井对物资到货、质量、价格题目反馈渠道;三是积极利用大数据分析和信息化手段,开展以品类集约、时间集中、范围关联等为核心的采购规划,实现依法合规从招标产品到招标供应商的转变,推动物资采购从被动需求性采购向以合作的长期性和稳固 性的战略性采购转变;四是完善对供应商和业务操作职员的市场监督体系,按照“合理设置门槛、严格资格准入、科学调查评价、违约过失退出、动态评价管理”原则,加强对供应商全过程动态管理,健全评价考核、惩戒退出机制;建立对内部业务操作职员的监督惩处机制,实施定期测评轮岗、违规违纪严惩、严格禁止从业等措施,确保违规违纪行为的有效预防和处罚处置。从更高维度、用更完善体系提高保供、服务能力和质量,坚定不移为各单位安全生产提供最有效供应服务保障,为实现集团“谋久调优、内涵提升”作出新的贡献。(郑建波 慕龙蛟)

5533美高梅官方网站国际认真贯彻落实会议精神,按照集团公司“谋久、创新、提质”总要求,对明年的工作思路和目标进行了再梳理、再完善,围绕“确保省内外产销平衡和新天煤化保供”两项重点工作研究制定了保障措施。在销售上,将保持省内外产销平衡作为第一要务,坚持“省内辅助、省外主导”,做实管理、服务和监督职能;加强采场与市场对接,发挥好“营销大脑”作用,实施“极致营销”,实现产品价值最大化、整体效益最大化。在贸易上,坚持“以煤为基、主业做强,适度多元、辅业做精”,深化“理念、模式、机制”创新,牢牢把握风险防控生命线,主焦煤提升规模、喷吹煤稳量增量、电煤逆势增量,焦炭、钢材和有色金属业务做大,实现多条腿走路。

生产服务分公司通过组织学习讨论,形成了坚持“提质增效,创新发展”的工作思路,制定了打造“矿山生产服务方案供应商和新旧动能转换服务样板”的发展目标,建立了突出抓好“安全管理、生产服务、经营管控、风险防控、党建突破”五项工作重点,着力“做好重点矿井采掘、做优设备维修板块、做强工作面安撤、做大地质灾害治理、做精计量设备检测”五大板块,不断提升服务生产水准,确保将“实现集团公司利益最大化”工作目标追求落地。(高慎贞 孟凡民)

洗煤分公司认真学习贯彻落实集团公司系列会议精神,围绕“聚合创新”、“产品创优”、“极致创效”三个重心,按照“强规范、控流程;抓对标、促提升;重创新、求极致;保效益、谋长远”方针,谋久调优、内涵提升,持续推进洗煤生产专业化、集约化、极致化运营,实现企业内部产业协同调优和“效益最大化”目的,推动企业转型发展、动能转换。

下一步,该公司将强化协同融合,统筹推进各洗煤厂优质高效发展。一是聚焦“谋久调优”。强化转型升级、创新突破、品牌创建等工作,实现由“形式融合”向“内涵协同”、由“精煤战略”向“精品战略”、由“关注产率”向“深度提精、价值再造”转变;二是聚焦“内涵提升”。持续开展煤泥极致分选、浮选精煤降水及精煤均质化、精煤产率极限提升、精煤产品差异化生产等创效研究,提高产品质量,确保产销协同;三是聚焦“极致分选”。打造产学研联合创新研发平台,推进高硫煤新产品开发应用与脱硫技术、末煤成型及块煤保供、选煤煤质智能化关键技术、全粒级高效分选工艺及装备研究,确保创效路径多元化。(陈洪瑞 牛群)

泰汶盐化立即通过早例会、生产会、班前班后会等形式,层层学习传达贯彻落实集团公司2020年工作会暨安全工作会议,并结合自身实际,制定贯彻落实措施。

一是强化现场管理,全力保证安全稳产。牢固树立安全“红线”意识和“底线”头脑 思想,持续推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系建设,进一步强化安全责任落实,创新安全管理思路方法,提升安全质量标准化水平,实现本质安全。二是强化环保管理,确保实现达标排放。认真贯彻落实有关环保法律法规,强化环保设施运行维护管理,严格伤害废物产生、储存、转移等全过程管理,确保清洁文明生产。三是强化生产管理,全力完成产量目标。四是强化经营管理,继续深挖降本增效潜力。严控资金预算,加强用电单耗、电石单耗等主要生产成本控制考核,积极开展纳税筹划、财务创效工作,紧跟政策变化,挖掘政策红利。五是加快对外合作,逐步实现发展壮大。充分利用公司驻地大汶口工业园被认定为化工园区的有利条件,加快新旧动能转换步伐,力争尽快将资源优势转化为经济效益,实现做大做强,全面发展。六是强化党建管理,以高质量党建推动高质量发展。以开展高质量党建发展提升年活动为主线,全面贯彻新期间 时光党的建设总要求,深入开展过硬党支部建设,统筹加强党的各项建设工作,不断提高党的建设质量,为企业转型发展、动能转换、谋久突破提供坚强组织保证。 (于洋)

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