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【重点报道】止亏创效奋力攻坚 加快内蒙基地崛起
发布时间:2016-11-10 文章来源:5533美高梅官方网站新闻 作者:李强 王猛 浏览:
 

本网讯 为期三天的集团公司中层管理职员培训班上,董事长、党委书记张若祥作了企业战略管理及战术应用讲座,主持召开了新疆内蒙两区域公司党政主要负责人和分管经营负责人及所属单位负责人参加的座谈会,让每位参与培训的内蒙能源党政负责人开阔了视野,提升了境界,更加明确了内蒙能源的发展方向,更加坚定了加快内蒙基地崛起的信心和决心。

会议之后,集团公司总经理助理、内蒙能源董事长、总经理何希霖带队前往枣矿集团柴里煤矿、盛隆化工、孙村煤矿对标学习,找差距、补短板,确保今年收好尾,明年打好翻身仗。记者采访了内蒙能源董事长、总经理何希霖。

记者:请您谈谈内蒙基地目前的发展状况?

何希霖:内蒙基地是集团公司举全集团之力,开发建设的重要接续基地,承载着集团公司的希望、老区广大干部职工的期盼。经过10年的发展建设,上海庙矿区“五矿四厂一中心”格局初步形成。

今年以来,面对采场制约、政策收紧、环保从严等多重矛盾叠加的困难局面,我们坚定信念,振奋精神,积极作为,治亏创效取得实效。1-10月份,在煤化产品售价同比下降的前提下,减亏3.9亿元。三季度以来,我们推进了接续会战、增量会战、创新会战和质量标准化会战“四个会战”,建立了内部物资调剂平台,遏制住了亏损势头。9月份,减亏3900万元;10月份当月扭亏,实现利润1800万元,环比减亏增盈6900万元。四序 度,我们将确保不亏损,到年底,坚决完成减亏50%的目标。

记者:结合集团公司此次培训会议精神,下一步内蒙能源有什么新的思路和打算?

何希霖:内蒙能源的发展崛起规划分三步走:2016年为大幅减亏年,确保同比减幅50%;2017年为扭亏年,确保盈利4000万元,力争实现6000万元;2018年为增盈年,利润目标2亿元。我们将以“担当担责、创业创效”为主题,实现手续办理、增量增效、提质控本、区域联动“四大突破”,以决战的姿态,决胜的信念,加快推进内蒙基地崛起。

记者:实现以上目标,有什么具体措施?

何希霖:一、抢抓机遇,持续攻坚,确保手续办理实现新突破

项目手续办理是内蒙能源当前保生存,将来 温和可持续的救命工程。本着“全体调度、全力以赴、一体化推进”的原则,抢抓煤电一体化、减量置换政策机遇,聚单位合力,跑政府部门,排时间节点,只争朝夕,持续坚攻。加快推进长城二矿采矿许可证办理,加快推进一矿、三矿、五矿和六矿的核准手续,确保取得重大突破。

二、突出重点,精准发力,确保增量增效实现新突破

内蒙能源一矿、二矿面临采高大、倾角大、压力大和接续紧张的特点,焦化产业面临环保政策制约,如何解决题目,战胜困难,是内蒙能源扭亏增盈的关键。2017年,计划煤炭产量520万吨,增产150万吨,焦炭产量100万吨,增产40万吨。一是下苦功,稳住生产源头。煤炭产业以掘进提速提效为重点,深入推进“双效”区队建设,提高速度、提升效率,在长城一矿、二矿打造出“两采一备”的生产格局。焦化产业以保障脱硫脱硝项目正常运行为前提,精细组织,优化环节,保证焦炭月产8万吨,力争9万吨。二是出实招,确保环节流畅。持续开展盯班写实,加强生产过程控制,反复查题目,逐项定措施,解决堵塞点,确保设备、现场、系统、职员相互匹配,实现“人机物”的协调统一,产生最大效能。三是再发力,推进创新创效。坚持创新驱动,采用联合攻关、课题攻关、全员攻关模式,破解生产难题,为增产增量提供源动力。特别是对大倾角、大采高、顶板破碎条件下的高效开采进行探索实践,打造日产万吨工作面。对焦化产业连续满负荷生产进行动态研究,确保产能释放。建立创客联盟,设立创客工作室,变题目为课题,把技术转化为成果,转化为效益。

三、精打细算,极致挖潜,确保提质控本实现新突破

无论形势如何变化,省下的就是赚到的。任何时候,深挖内潜的力度不能减,动力不能断,措施不能软。坚定过“穷日子”“苦日子”的思想不动摇,算大账、算细账,省下每分钱,拓展创效源。一是系统瘦身。系统优化无穷无尽,将系统优化列为“一把手”工程,纳入安全生产全过程。矿井从采面、迎头入手,焦化和洗煤从生产源头入手,根据倒排的生产目标,由内到外分析各系统的合理性,能并则并,能减则减,减少设施占用,抓好系统瘦身。现已排定51项系统优化项目,预计创效2300万元。二是细节减负。提质控本既要优化大系统,也要控好各细节。严控材料消耗,能用旧不用新,能复用不新购;回采与掘进对接,能在井下简易处理再利用的绝不升井,做到吃干榨净“零浪费”。抓好油质管理,把好进货关、配送关、使用关,用可靠的油质保障设备性能。实施以“定项目、定价格、定标准、定责任、定时限”为核心的“清单式”设备维修,降低维修费用。以“矸石不升井”为目标,力争回填矸石50万吨,减少费用1800万元。三是技术降本。稳步推进支护改革,根据巷道断面、倾角,选择合理的支护形式,确定可靠的支护参数。推广应用新技术、新工艺,实现减投入、降能耗。积极培育“配煤大师”,改进化工生产配方,确保焦化生产成本同比下降3700万元。四是管理提效。全面发挥区域管理职能,扎实推进内部创标和外部对标,通过对理念、对思路,补齐短板。扎实推进全面市场化,实现服务有单价、结算有标准、劳动有报酬、大家精算账。扎实推进全面预算管理,每月召开一次办公会,排指标、定措施,严格督查考核。扎实推进配煤提质创效,做实煤种综合利用文章,力争创效3000万元以上。扎实推进财务创效,突出税收筹划、跳点支付、政策争取、汇票收支四大重点,力争创效2200万元。

四、厚植优势,综合施策,确保区域联动实现新突破

充分利用管理中枢的作用,通盘谋划,综合施策,厚植发展优势,实现产业协同、区域联动,提升区域整体创效能力。一是盘活存量,用好闲置资产。内蒙闲置资产种类多、总量大,折旧成本占到总成本的25%。我们将视闲置设备为财富,生产所需设备优先调剂解决,能用尽用;内部无法调拨使用的,对外租赁或通过集团公司划转。对于整机没有利用价值和达到报废条件的设备,拆解重组,做配件使用。二是精准用工,优化职员配置。人力资源浪费是最大的浪费。通过“退、减、转、合”四条通道,优化职员结构,实现人尽其用。退,就是对于2017年到龄的54名退休职员,第一时间为其办理退休手续;减,就是通过“设备减人、科技替人、自动化换人”,压减用工规模,减少一批;转,就是通过薪酬激励,引导辅助、地面富余职员转移到采掘一线;合,就是打破打破矿矿有、矿矿小、矿矿散的传统模式,计划整合220人,满足培育的8支项目部用工需求,为煤炭、化工提供综合性的配套生产服务,将各矿、厂的精力集中到主业上来。水处理项目部已生产出合格水,供应恒坤化工代替黄河水,将废水变资源,整年创效1000万元。三是抓好合作,化解潜在风险。按照“引进来、合作好、走下去”的思路,继续与华电国际磋商,督促其尽快投入资金。广开合作渠道,拓宽合作途径,吸引优质企业与鲁新煤矿和恒坤化工开展股权合作,化解风险。四是营造环境,筑牢发展根基。始终坚守安全红线,层层落实安全责任,注重灾害治理和日常隐患排查,突出提前探测、科技治灾,及早介入、预防预控,消灭各类伤害源,打造本质安全环境。深化“三转三树三讲”形势任务教育,提振精气神,传递正能量,开创新局面。牢记“职工无小事”原则,注重亲情关怀,回应职工关切,消除职工后顾之忧,把全部心思放在干事创业上。

我们将牢记任务 使用,凝聚创业激情,汇集全员合力,坚守责任担当,咬定目标不放松,攥紧拳头再发力,一鼓作气向前冲,早日盈利,反哺老区,把内蒙基地打造成支撑集团公司“三年三步走”的重要经济增长极,不辜负集团公司领导的重托和老区广大干部职工的期盼。

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