www990com,金沙990在线登录,官方www990com

站内搜索
新闻传真
重点报道
【重点报道】创新发展 稳中求进 在攻坚克难中开创企业发展新局面
发布时间:2016-11-22 文章来源:www990com新闻 作者:左亚鹏 浏览:
 

本网讯 在决战四序 度的关键时刻,集团公司于11月5日—7日集中举办了为期三天的中层管理职员培训班,集团公司董事长张若祥作了战略与战术应用专题讲座,围绕提质降本、增收增效、定目标、谈措施、谋发展作了重要讲话。

会议之后,水煤公司立即召开专题会议,对培训班会议精神进行了传达学习,安排部署年终工作任务,明确2017年工作目标,动员公司上下进一步认清形势,坚定信心,乘势而上,坚定不移地完成好整年各项目标任务,为明年工作开好局、起好步奠定良好的基础。笔者随机采访了该公司董事长、经理刘永。

笔者:集团公司中层管理职员培训班举办后,水煤公司是如何贯彻落实会议精神的?

刘永:集团公司中层管理职员培训班举办后,我们按照“原原本本传达,认认真真领会”的原则,通过会议传达、集中学习、牌板展示等形式,将培训班有关精神全面迅速地传达到每一名员工,大家深切体会到了集团公司领导脚踏实地谋发展的工作作风,激情创新、干事创业的干劲,推动www990com集团健康发展、尽快扭转被动局面的决心,干部职工对集团公司今年二季度以来年取得的成绩及今后的新思路、新目标有了进一步的熟悉,对水煤公司2017年各项工作实现跨越发展有了坚定信心。

笔者:按照集团公司此次培训会议精神,2017年你们有什么新的思路和打算?

刘永:2017年,我们将按照集团公司“三年三步走”的战略部署,抓住市场形势向好、生产条件变好的有利机遇 时局,牢牢把握“稳中求进”的总基调,科学研判发展态势,谋求精准发展之策,努力提升发展成效,强力推进“123”工作思路,即着力夯实安全生产基础,全力推进“产量、效益”两个提升,努力做好“规范运作、党建助效、和谐稳固 ”三个保障,实现企业改革发展“跨越提升”,确保原煤综合成本再下降,企业利润有显著提升。

笔者:请您谈一谈有何具体的措施?

刘永:一、夯实一个基础。

突出安全管理重点,切实抓好两个关键:一是抓好责任落实。进一步深化“安满是干部的政治生命”教育,以零容忍的态度,成立安全责任督察机构,强化各级职员岗位职责落实的督察管理,放大失职追责范围,加大失职追责力度,将安全职责失职行为全部参照事故处理。二是抓好源头防控。结合矿井生产实际,特别是针对3803孤岛工作面安全生产,认真分析管理难点,精准排查安全隐患,重点抓好防火防冲防瓦斯“三防”预控,在抓好显性隐患治理和防治的同时,深层次挖掘隐性安全隐患,超前采取科学防控措施,坚决杜绝重大隐患和重大风险,真正实现安全隐患有效防控。

二、推进两个提升。

㈠产量提升。突出两个管理重点,做到两个精细管理:一是在煤炭生产上,突出效率,提升均量,做到“精耕细采”。从地质分析和设计源头入手,深化厚煤层放顶煤与除底煤开采技术研究,科学解决顶煤弱化难题,最大限度地实现煤、矸分离,进一步提高厚煤层煤炭资源回收率,确保回收率达到92%以上。二是在设备管理上,强化设备生命意识,突出抓好精准诊断、保养和维修,做到“精修细用”。建立设备巡查“点检制”、损坏设备赔付制、影响生产补偿制、维修设备拆检制和下井设备验收制,变“被动式维修”为“主动式检修”,提高自修自制能力,减少外修外购,大力压缩修理费用,最大限度降低事故率。

㈡效益提升。突出强质量、降成本、减职员、控支出,做到四个精细管理:一是在质量管理上,做到精洗细选。以“客户需要”为出发点,充分发挥洗煤厂的产品结构调整作用,努力实现“按需生产”;突出抓好生产源头控制与产品质量升级,确保原煤“生产车间”与精煤“加工车间”的协调运行,实现提质增效。二是在成本管理上,做到精管细控。按照凡事“有计划、有落实、有结果、有评价”的四有原则,把物资采购、设备维修、技术创效等各项工作全部纳入计划管理,实行设备、材料月度清查,对闲置材料根据闲置时间征收占用费,进一步提高精管细控的自觉性。三是在岗位设置上,做到精减细并。在机构改革完成的基础上,对现有岗位的职责和功能定位进行重新核定与评价,对工作量不饱合、职员使用不规范的岗位通过“并转兼”等形式进行调整,重新编制全公司定岗定员方案,确保用工不超600人。四是在非生产性支出上,做到精打细算。全面推行费用包干制,压缩包干标准,最大限度压缩差旅、办公、会议、招待、车辆等费用,确保管理费用下降50%。

三、做实三个保障。

㈠规范运作。一是严格程序。针对水煤公司股东关系复杂、各方利益诉求不断增多的实际情况,严格按照《公司法》规定,进一步完善《公司章程》和党委会、董事会、股东会、监事会议事规则,规范经理层履职程序,认真落实“三重一大” 事项党委会研究和前置审议制度,确保各项工作依法合规按程序。二是依法办事。牢固树立依法治企理念,加强《公司法》、《劳动法》等法律法规的学习,增强依法履职、依法用权意识。强化合同管理,严格落实审核签约制度,消除法律风险。三是明确责任。进一步加强公司责任体系建设,形成全覆盖、无空白的责任分解、落实、考核体系。正确界定工作失误与工作失职,大力营造敢于担当、勇于负责、宽容失败的氛围。

㈡党建助效。一是严责任。严格各级党组织抓党建、抓廉政建设的责任,把党的建设与建立现代企业制度、完善公司治理结构结合起来,使党组织成为领导推动企业改革发展的核心。二是抓班子。建立完善班子成员学习、沟通交流等机制,组织班子成员进行经常性的交心谈话,互相交换意见,统一思想,实现相互支持。三是强党建。认真学习贯彻十八届六中全会精神,围绕中心抓党建,科学设计党组织、党员创先争优载体,把服务型党组织建设与岗位节支、班组创效、区队提效结合起来,切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

㈢和谐稳固 。一是开展好矿长书记接访活动。鼓励职工有题目在接访日进行反映,提高职工主动与公司进行沟通、交流的意识,及时掌握职工的思想动态,做到题目早发现、早分析、早控制、早解决。二是切实维护职工利益。围绕降低工作劳动强度、美化工作环境等方面开展工作,多办一些让职工看得见、摸得着,与职工切身关联的好事、实事。要主动关心困难职工,帮助解决生活上的难题。三是深化平安矿区建设。树立稳固 压倒一切的观念,定期排查分析不稳固 因素,妥善处理各类矛盾,杜绝群体事件发生。

XML 地图 | Sitemap 地图