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【重点报道】颠覆创新 智慧创效 科技创优 倾力打造“国内一流 新疆标杆 西部明珠”矿井
发布时间:2016-11-25 文章来源:www990com新闻 作者:陈建行 浏览:
 

本网讯 在决战四序 度的关键时刻,11月5日—7日,集团公司集中举办了一场规模空前的中层管理职员培训班,集团公司董事长张若祥作了一系列重要讲话,为我们下一步确定目标、制定思路、脚踏实地做好各项工作指引了方向。

会议之后,伊犁四矿立即召开专题会议,认真传达培训班会议精神,结合本单位实际,就全力以赴保障新天煤化工投料试车用煤需求进行了认真分析,安排部署当前重点任务,明确2017年工作思路措施,为今年收好尾,明年工作开好局、起好步奠定了良好的基础。记者随机采访了该筹建处主任、党总支书记张军。

记者:请您谈谈目前伊犁四矿的建设情况?

张军:伊犁四号矿井是集团公司实施“走出去”战略,在疆开发建设的年产1000万吨的现代化特大型矿井,是年产20亿Nm3煤制天然气项目的配套煤矿,承载着“新疆基地突破”的重任。

矿井自2009年7月开工建设,2015年12月12日开始试验性开采,经过近一年的职员、设备、系统等多方面的磨合,各项工作趋向正规,矿井已经具备了大规模生产的能力。

11月18日,新天煤化工煤制气项目环评通过了环保部部务会审议,为该项目投料试车打通了道路,将于近期投料试车。

煤化工投料试车之日将是我矿产能释放之时,经过七年多的努力和准备,考验我们的时刻到了,伊犁四矿与新天煤化“扬煤吐气”的时刻到了!我们将全力以赴为保障煤化工用煤需求做好各项准备。

记者:新天煤化工投料试车,伊犁四矿担负着燃料煤与原料煤供应的重任,作为配套矿井,近期做好了哪些准备工作?

张军:新天煤化工投料试车,是推动集团公司煤化工一体化发展的头等大事,集团公司干部职工高度关注,10月8日,集团公司副总经理、安监局长姚峰带队到四矿现场办公,对矿井各系统以及矿井接续、采掘现状况进行了全方位“体检”,对影响矿井安全生产和保障煤化工用煤的题目一一进行了“诊断”,提出了可靠的保障方案。全矿上下认真落实,积极筹备,制订项目明细,明确分工和完成时限,紧锣密鼓地抓好各项工作落实和矿井生产准备工作。

记者:请你结合集团公司培训班会议精神,谈谈下一步伊犁四矿的发展思路?

张军:认真贯彻集团公司培训班会议精神,结合当前实际,我们建立了2017年“1337”的发展思路,即:围绕集团公司“三年三步走”和“新疆基地突破”目标,以矿井转型发展和提高经济效益为中心,以搭建“三创三高”(即:以“颠覆创新、科技创优、智慧创效”为基点,打造“安全、均衡、集约”高效矿井)建设体系为主线,突出安全管理、降本增效、规范合规、对标提升、均衡生产、精干高效、推进合作七项重点,努力把矿井打造成“国内一流、新疆标杆、西部明珠”现代化特大型矿井。

记者:请您谈一谈下一步具体保障措施。

张军:一、突出矿井灾害治理。一是加强顶板管理。工作面采取随机移架、少降快拉、带压移架等措施,严控割煤高度,做到液压支架接顶严密,保障工作面安全开采。二是加强防灭火管理。加强预测预报,深入研究煤层自燃发火防治技术,采用注氮、注浆、注射高分子防灭火材料、注射液态二氧化碳及采空区铺设大棚膜堵漏等措施,确保工作面防灭火安全。三是加强水害治理。采用井上下群孔放水综合方式,加快疏放水速度;加强地表塌陷区综合治理工作,防止地表水涌入井下;联合科研院所对矿井“弱胶结砂砾岩含水层下安全开采水害防治”技术和工作面防治水安全开采研究,坚决防范各类事故发生。

二、持续深化经营创新。深化对标学习,实施全面内部市场化改革,将各项生产经营指标分解到专业和部室,实行分线核算、分灶吃饭、倒算工资,变发工资为挣工资。挖掘工程技术创效空间,探索采煤工艺优化、工作面集中供液供电、掘进支护改革、设备自动化集中控制、直通钻孔物料运输等一系列创新项目,最大限度地控本提效。继续推进商业模式创新,积极探索设备维修专业化、工作面设备和系统安撤专业化服务模式,设备备品备件代储代存、大型设备全寿命周期运营等运营方式,提高运行质量,降低运行成本。持续推进财务创效工作,梳理和掌握国家及新疆西部大开发优惠政策,合理利用所得税减免、财政贴息、企业用工补贴等政策,降低企业税费支出。

三、全力推进手续办理。一是抓住国家对新疆地区煤炭工业发展差别化管理的政策机遇,全力推进项目手续办理,力争2016年底取得核准。二是加快采矿权前置文件的编制和上报评审,为办理采矿许可证做好准备。三是积极做好矿井总体验收各项工作,力争2017年完成矿井总体验收。

四、全面整治生产环境。一是开展辅助运输系统整治,确保胶轮车的安全高效运行。二是开展地面储装运生产系统专项整治,逐步进行优化改造,消除瓶颈,确保系统运转顺畅、稳固 。三是开展对标提升。选派部分技术职员到兄弟单位进行对标找差,完善系统管理制度、岗位操作规程,通过学标提境界,提高队伍整体素质和岗位操作技能。

五、确保煤炭产销平衡。一是稳固 原煤产量。优化采场设计和开采布置,确保产供销平衡。二是确保接续正常。开展“双效区队”建设,合理劳动组织,加快开拓进度,保证“三个煤量”动态平衡;加快推进21105、21102两个工作面的设备制造和安装工作,2017年矿井形成“三保二”(三套综采< 放>设备,保证两个工作面)的生产格局。三是开拓外部市场。在保煤化工用煤的基础上,积极开拓外部销售市场,降低煤场库存压力,保证矿井正常生产。

六、健全完善用人机制。一是创新用人管理模式。树立“用人不养人”“市场换人”“无人则安”等理念,通过引进专业化队伍托管运作、提高装备自动化水平,形成“效率为先,均量为重”的运行机制。二是完善专业技术职务聘任机制。按照评聘分开、按需设岗、岗职相符、竞聘上岗、年度考核、择优聘任、动态管理的原则,保持专业技术职员一定数目 数目的待聘比例;建立任职资格与聘任职务分离机制,岗位设置向创效岗位倾斜、绩效评价以治亏创效为准。三是加快对优秀员工的培养。通过选派优秀员工到兄弟单位学习、外出培训、开展岗位练兵等措施,解决高技能员工短缺题目。

七、推进双方合作共赢。一是加快推进同浙江能源的合作步伐,尽快完成浙能注资,实现股权合作。二是完善“三会一层”各项制度,规范决策程序,规避决策风险,提高经济运行质量。三是加强与新天煤化工的沟通与协调,及时解决供需双方产生的题目和矛盾,为双方共赢发展提供最佳有利的空间。

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