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【重点报道】聚焦转型发展 打造成熟企业 全力担当新一轮发展的领跑者
发布时间:2016-11-25 文章来源:www990com新闻 作者:郑鑫 浏览:
 

本网讯 集团公司利用三天时间集中举办的中层管理职员培训班,董事长、党委书记张若祥作的企业战略管理及战术应用讲座,唱响“www990com光明论”,全面部署“三年三步走”战略,为新巨龙公司指明了方向、理顺了思路、明确了目标、树立了信心。

会议之后,新巨龙公司迅速召开专题会议,层层传达落实培训班、座谈会精神,制订了一系列切实可行的措施,确保完成各项任务目标。记者采访了新巨龙公司总经理刘玉果。

记者:今年以来,新巨龙公司围绕稳产保量、降本提效、改革创新做了大量工作,集团公司领导多次给予肯定,请您谈谈具体在哪些方面取得了突破呢?

刘玉果:近七个月来,张若祥董事长五到新巨龙视察指导工作,提出的“大矿视野、大矿境界、大矿担当”的政治要求及“管理做精、总量做大、发展谋远”的总体思路,为新巨龙打开了思想总开关,使我们真正悟到了大矿细管才为大、富矿穷过才为富,使我们的管理基础更加扎实,团队士气空前高涨,攻坚克难的勇气更加强劲,责任担当的底气更加充足。主要取得了六大突破。一是主要指标实现新突破。销售收入、综合成本、利润在完成整年指标的基础上,实现新的突破。二是生产效率实现新突破。针对采场能力降低的题目,推行三面并行生产常态化,做到“增面不增人、减人不减产”,人均效率同比提升1355吨。针对电机磁极故障,科学统筹检修时间,实现了降速降载不减产。三是成本管控实现新突破。坚决克服“成本到底、潜力挖尽、不可能再降”的思想,推动岗位价值增值管理升级,成本同比降低55元/吨。四是深化改革实现新突破。形成了职能综合、机构精简、职员精干、运行高效的管理体制,清理“四长”职员、临时用工808人,在困难时期解决了多年未解决的用工难题。实施关键经营业绩考核,实现节余费用1.29亿元。五是融资规模实现新突破。通过寻求新的合作伙伴、探索新型融资工具等措施,整年预计完成融资60.9亿元。六是沉陷区治理实现新突破。创新“同步式搬迁、生态化复垦、产业化开发”的综合治理模式,完成13500亩塌陷地治理开发,实现“沉陷不减地、农民能增收、生态有改善、效益可提高”的目标,打造采煤塌陷地生态治理样板工程。

记者:按照集团公司此次培训会议精神,2017年你们有什么新的思路和打算?

刘玉果:2017年,新巨龙公司将全力贯彻落实集团公司工作部署及董事长系列讲话精神,增强大矿视野、大矿境界、大矿担当意识,明确“1238”工作思路,即开展“转型发展年”活动,围绕“营业收入实现100亿、利润完成18亿元”的总目标,聚焦“管理做精、总量做大、发展谋远”三项重点,实施“安全开采、精采稳量、细采提质、系统挖潜、极致控本、贸易做大、融资创新、村庄搬迁”八轮驱动,全方位实施突破工程,建设成熟矿井,打造成熟企业,提高企业在地区的话语权,努力承担更大担当,着力打造成集团重要发展平台、支撑平台、融资平台,营造职工快乐工作、幸福生活的环境,实现企业与员工共同可持续发展。

记者:请您谈一谈有何具体的措施?

刘玉果:一是安全开采作保障。深入研究五大灾害治理规律,构建以“精准评估、精准监测、精准设计、精准施工”为主的成套治灾技术体系。坚持外部专家与本土专家并重,努力打造与千米深井安全高效矿井相适应的高素质、高技能治灾队伍,为灾害防治提供可靠、持久的智慧支撑。落实“岗位无人化、设备自动化”要求,尽快建成自动化综放工作面。二是精采稳量打基础。完善三面并行常态化生产,引进新材料、新工艺,进一步优化断层处理及沿空顺槽超前支护方案,深入研究放顶煤工艺,实现端头移架与放煤平行作业,实现稳产保量。三是细采提质增价值。把煤质管理落实到生产、运输、洗选和销售的全过程,每天对毛煤含矸率、放顶煤含矸率及顶煤回收率进行分析,确保整年毛煤含矸率不高于20%,放顶煤含矸率不高于16%,顶煤回收率不低于91%。四是系统挖潜破瓶颈。开展千米深井特大型矿井成套开采核心技术研究,建立主井设备“两精一专”管理模式,开展“无轨胶轮车与单轨吊接力运输”模式研究,延长机械化运人、运料距离,扩大“半小时”运输圈,着力解决主提、辅运系统瓶颈,进一步挖潜最大潜能。五是极致控本挖效益。树立“没有哪项成本不能消减”的理念,实施全价值链控本、多渠道挖潜、宽领域创效,深化“八全管理”,推动财务创效、营销创效、政策创效、合同创效、改革创效,不断提高经济运行质量,持续降低综合成本。六是贸易做大扩规模。按照“以煤为基、适度多元”为布局,开展煤炭贸易、物流贸易、仓储金融、洁净煤加工利用等四块业务,确保物流贸易有一个大的突破,确保50亿元贸易额,实现由单一商业模式向多元化创新发展、由少数贸易品种向多产业领域发展。七是融资创新提流量。积极搭建以市场为导向的多元化融资平台,丰富融资业务品种,拓展稳固 的资金来源渠道,确保融资及时到位,保证企业资金链稳固 。八是村庄搬迁保接续。全面启动搬迁协商工作,以多方共赢为原则,统筹协调加快搬迁进度,确保年底完成搬迁工作及4500亩土地开发工作。积极发展循环经济,做好生态开发,盘活园区资源,形成品种全、规格高、品质优的万亩经济观赏林,创建国家湿地公园,发展旅游产业,打造全国一流农、林、牧、渔、游、电为一体的沉陷区治理示范园区,构建经济与环境和谐发展的区域共生生态,持续提升企业社会形象。同时拓展销售渠道,推动高附加值产品进入周边超市实现就地转化,拓展电商平台,推行合作模式,形成新的利润增长点。规划合作建设100MW“农光、牧光、渔光发电相结合”光伏发电项目,进一步提升土地资源利用效率。

我们将认真贯彻落实本次具有历史性、突破性的培训班、座谈会议精神,提质降本,增收增效,责任担当,创新领跑,确保完成2017年各项目标任务,为集团公司“三年并做两步走”战略目标任务的实现做出新巨龙应有的贡献。

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