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【重点报道】推行程序规范化管理 打造本质安全型企业 为推动企业新一轮发展担当尽责
发布时间:2016-11-30 文章来源:www990com新闻 作者:赵玉栋 浏览:
 

本网讯 冬日的矿区,寒气袭人。但www990com历史上时间最长、规模最大的中层管理职员培训班,瞬间掀起了一场“治亏创效、改革脱困”的头脑风暴,让集团上下群情振奋、让初冬的矿区春潮涌动。就本次培训班会议精神的宣贯落真相 实施况,笔者采访了翟镇煤矿矿长公建祥。笔者:这次集团公司举办的中层管理职员培训班会议引起强烈反响,请问翟镇煤矿是如何学习传达的?

应该说,11月5日-7日的这次培训会议在www990com的发展史上是具有里程碑意义的一次会议。期间,董事长、党委书记张若祥主讲了企业战略与战术应用,并针对 “定目标、谈举措、谋发展”做了重要讲话,有许多理念、思路、观点让全体与会职员都感到震撼。这也为我们今后确定目标、制定措施,树立了信心、开阔了思路、明确了目标。会议之后,翟镇煤矿立即召开班子专题工作会、党委中心组学习会扩大会,认真传达贯彻董事长的讲话精神,安排部署当前重点任务,明确2017年工作思路和保障措施,为今年工作收好尾,明年工作开好局起好步奠定了基础。全矿上下将以这次会议的召开为起点,拿出“敢于担当、奋发有为、真抓实干、高效落实”的精神状态,全面完成集团公司下达的各项目标任务,为集团公司加快“三年三步走”战略进程再做新贡献。

笔者:2016年是集团公司治亏创效、改革脱困的关键一年,也是加快“三年三步走”战略的重要一年。张董事长多次到我们矿调研指导工作,对翟镇煤矿在企业困难时期持续发挥老区骨干矿井担当引领作用给予充分肯定。请简要谈一下今年矿井整体工作情况?

今年以来,在集团公司领导的理解关心、各兄弟单位的支持帮助下,翟镇煤矿紧紧围绕集团公司治亏创效、改革脱困的总体部署,强化管理、深化改革,突出稳产提效、降本增效、非煤创效等重点,较好的完成了各项指标。1-10月份,在产量同比未增加,煤价基本持平的情况下,吨煤成本301元同比降低38元,利润同比大幅提高,连续安全生产5060多天,矿井持续增盈,方方面面都展现了新状态、激发出新活力,实现了新提升。

笔者:按照集团公司本次培训会议精神,明年翟镇煤矿有什么新的思路和打算?

2017年翟镇煤矿将坚持“1166”发展思路:以“推行程序规范化管理,打造本质安全型企业”为根本,锁定整年各项指标,强化规范、均量、经营、创新、对标、危机六种意识,深化保安全、稳产量、精用工、降成本、谋改革、促稳固 六项重点,确保实现矿井健康持续发展。

笔者:围绕上述思路和打算,我们具体的保障措施是什么?

意识决定行动,细节决定成败。这既是本次培训班给我的最大感触之一,也是翟镇煤矿明年各项工作协调推进的行动指南。为此,我们将着重强化六种意识:一是规范意识。按照依法合规按程序的要求,全面推行程序规范化管理,做到工作落实讲规范、按程序、有标准。制定出全矿20个专业、600项业务流程,形成《业务流程指导手册》,实现岗岗有标准规范,事事按标准流程。二是均量意识。建立“效率为先、均量为重”的考核评价机制,构建人均产量、人均进尺、人均效率、人均成本、人均利润、人均资产、百元工资创效等均量考核体系,最大限度降低单位成本、单位能耗、人工成本,提升人均水平。三是经营意识。围绕建塑低成本文化,强化先算后干、富家穷过、极致降本等经营头脑 思想,每季度召开经济运行分析会,加强投入产出、资产回报等分析,算效益账,出效益煤,确保低成本运行,实现效益最大化。四是创新意识。坚持技术创新、制度创新、管理创新、商业模式创新相结合,打破传统头脑 思想定势,营造“尊重创新、鼓励创新、支持创新”的浓厚氛围。五是对标意识。坚持走出去对标学习,向先进一流矿井看齐,对出差距短板,立足矿井实际加以借鉴提升。同时,强化学习,主动研究政策、市场和规律,营造全员学业务、练技术的氛围。六是危机意识。探索可持续发展,积极找煤扩量,科学谋划好三到五年以及长远的发展规划。以非煤产业为突破口,提前谋划后煤矿期间 时光转型方向,延伸产业链条,走出去,拓市场,保生存。

真抓实干就是觉悟,落实到位才是水平。为确保各项目标任务的顺遂 顺路完成,我们将突出抓好六项重点工作。一是精准管控保安全。推进安全诚信考核,强化超前管控和行为管控,强化技能培训。全矿把安全作为企业最大效益,作为各项工作的重中之重和首要保障,确保实现第14个安整年。二提速提效稳产量。以“双效”区队建设为抓手,通过采煤提效、掘进提效和辅助提效,确保产量稳固 。三是瘦身减负精用工。按照“职员精干、运转高效、流动有序”的原则,优化劳动组织,形成“地面补充辅助、辅助补充采掘、采掘补充省外”的良性循环模式,发挥人力资源最大优势。四是节支降耗控成本。把“成本线”作为矿井的“生存线”,力争材料费降低1000万元、维修费降低700万元、各类能耗降低300万元、严控非生产性支出、增加政策创效1000万元。五是创新机制谋改革。坚持分兵突围、分灶吃饭,深化非煤公司人事机构改革,推行项目化管理、市场化结算,确保所有非煤项目不亏损。六是民生和谐促稳固 。倡导阳光办事的理念,维护班子团结,抓好信访稳固 、强化党风廉政建设、抓好民生保障,为职工营造良好的生活环境。

责任为动力,担当写新篇。翟镇煤矿将以这次培训会议为契机,紧跟集团公司战略步伐,创新举措,真抓实干,高效落实,各项工作再上新台阶,为企业新一轮发展做出自己新的更大贡献!

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