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【重点报道】担当作为拼命干 再造亿元新赵官
发布时间:2017-02-06 文章来源:5533美高梅官方网站新闻 作者:冯德强 尚淑英 刘宝平 浏览:
 

本网讯 为完成集团公司下达的整年各项任务目标,赵官能源围绕“坚决实现安全生产;力争账面利润实现1亿元;力争13层煤开展论证取得历史性突破,再造一个年利润3亿元的新赵官”目标的实现,以思想为统领,以发展为主线,抓牢“增量、提质、减负”三项重点,落实“保投入、保安全、保产量,保效益、保工资、保稳固 ”六项措施,形成了生产经营良性循环,为矿井实现稳产高效和转型升级奠定坚实基础。

增量增效,确保“三个稳固 ”。确保采掘队伍稳固 。2017年赵官能源继续叫响“采掘工是最可爱的人”的口号,落实艰苦岗位补贴,困难形势下优先保障采掘一线工资,采掘职工工资在2016年人均增加1万元的基础上,2017年再提10%,使采掘职工成为赵官收入最高、最受尊敬的群体。确保采掘接续稳固 。该公司根据煤层赋存条件,主攻217采区、227采区和六采区,快速掘进、快速准备、超前布置,保证“三量”充足,形成“3个面同采、2个面备用”的集约生产格局,确保矿井产量稳固 。确保设备运行稳固 。为保障安全生产,该公司保障设备投入,落实设备点检制、强检制,推广运用机电设备维护“六要素管理法”,发挥机电“4S店”的作用,确保2017年各类机电事故较2016年下降20%,力争消灭机电事故,为安全生产提供有力支撑。

发展为先,力争“一个突破”。发展是解决一切题目的关键。在当前7层煤仅有600万吨可采储量的情况下,面对赵官矿井“短期发展无接续、长远发展无支撑”的现实困局,该公司提前谋划,启动了13层煤开采前期方案论证,在学习借鉴兄弟单位承压水治理技术的基础上,初步形成了13层煤开采论证方案,力争2017年取得实质性突破。

持续降耗,推进“六个降本”。2017年,这个公司推行低成本战略,建塑低成本文化,把可控费用分解到35个成本单元,严格预算编制、审批流程、过程管控,以“干毛巾拧出水”的力度降成本。 材料降本。推行比价采购、集中采购。实施材料消耗的精准化考核。加大修旧利废、回收复用力度,做到“零废品、零废弃、零浪费”。电费降本。该公司采取峰谷分时。峰段检修、平谷段生产,运输提升系统集中运人运煤,杜绝设备空转。完善市场化用电管理制度,综合考虑当月产量,对用电指标进行闭合分解。治理跑冒滴漏。通过综合施策,确保2017年吨煤电费同比下降10元。方案降本。抓好地质分析、设备分析、顶板分析,在各项工程开工前,对施工方案进行综合分析、对照比较,算好技术降本经济账,确保施工方案最优化、效益最大化。创新降本。每月设立不低于5万元的创新奖励基金,鼓励职工创新创造,形成“无处不创新、无人不创效”的良好局面。财务降本。继续抓好营改增、税费、承兑、跳点等财务降本措施,整年财务创效500万元。节约降本。始终坚持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统,从一滴水、一升油、一张纸、一度电抓起,全方位厉行节约、精打细算,杜绝各种形式的浪费。整年各类管理费用、公务费用降低300万元。

营销创效,确保现金流稳固 。控矸提煤质。该公司针对煤质差的实际,为减少矸石升井量,提高煤质,整年减少矸石升井量10万吨,降本增效400万元。改造选煤厂工艺。该公司通过将跳汰煤泥水浓缩分级,经TBS分选,精煤回收率提高2%。抓好了磁选机改造,降低介耗10%,实施原煤掺配,洗出率提高8%,创效500万元。抓营销保增收。这个公司成立煤炭市场研究小组,密切关注市场动态,抢抓市场回暖有利机遇 时局,科学调整销售策略,保证煤炭价格始终处于同区域、同煤质高位水平,确保现金流稳固 。

党群共建,确保矿区和谐稳固 。该公司以思想引领,营造干事创业氛围。以学习董事长系列讲话为主线,以“六为六不一落实”为遵循,以开展“5533美高梅官方网站心工程”活动为抓手,赵官能源从强化形势任务教育入手,用“心”凝聚全员力量,从班子成员、管理职员到员工,从党员到群众,形成群策群力、众志成城凝心聚力谋发展的大格局,以担责不推、担事不躲、担难不怯、担险不畏、担忧不惧的思想状态和精神面貌,加快落实公司2017年的各项工作。强化管理,激发度危求生活力。实施全员绩效直联,强化均量考核,推行工作项目化管理,将工资与安全、产量、成本、创效直接挂钩,以效定薪。实施“用人不养人”改革试点,深化机构改革、岗位契约化管理,压缩管理链条,建立工程技术职员考核奖惩办法,形成“以实绩论英雄,以创效比贡献”的鲜明导向。建设学习型企业,实施素质提升工程,建立激励机制,鼓励职工争当“懂生产、会经营、善管理”的复合型人才。以民生为本,发展成果职工共享。2017年确保职工工资足额发放,着手解决职工保险历史遗留题目,认真落实“矿长接待日”制度,了解职工诉求,保障职工合法权益,让员工分享企业发展的成果。

收心归位,确保一季度“开门红”。该公司充分利用当前煤价高位运行的有利机遇 时局,精心组织生产,制定相关激励措施,在一月份实现账面利润800万元的基础上,确保实现一季度“开门红”,为整年各项目标的实现打下坚实基础。

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