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生命至上 安全生产
新巨龙公司“三五七”隐患排查助力安全生产
发布时间:2012-08-20 文章来源:www990com新闻 作者:陈洪瑞 浏览:
 

为加快创建本质安全型矿井步伐,完善安全管理系统,新巨龙公司构建“三五七”隐患排查治理体系,进一步明确隐患排查、治理、验收程序,形成隐患排查治理全员、全方位、全过程的工作格局,促进矿井安全生产。

“三位一体”隐患排查治理体系。以总工程师为首的隐患排查体系。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人,组织排查井上下所有施工现场、岗位场所人、机、物、环的不安全因素,特别是对新设备、新工艺以及安全生产的薄弱地点、薄弱环节深入分析,对存在可能导致事故发生的伤害源进行重点排查;以生产副总经理为首的隐患治理体系。严格安全隐患“排查、治理、闭合”的全过程,运用超前预控的方法进行动态闭环控制,采用“5W1H”方法进行程序化治理,确定隐患为什么、什么时间、什么地点、由谁负责、什么方法整改;以安监处长为首的隐患排查治理监督体系。实行档案化管理验收闭合销号制度,组织安监员对到期隐患进行验收、考核,再由信息中心进行闭合、落实。同时,实行安监处管理职员复查验收制度,对已验收闭合的重点隐患、上级部门检查出的题目进行复验。

五级隐患排查治理体系。该公司从岗位、班组、区队、专业到公司严把隐患治理关,将各类隐患消除在萌芽状态。岗位隐患要求员工在工作前先认真逐项排查,对排查出的隐患登记在现场隐患排查记录本上,并进行整改治理;班组交接班后半小时内组织隐患排查,排查出的隐患必须指定专人进行整改,然后由安监员验收合格后方可组织生产;工区建立隐患排查、治理闭合台账,每天由值班职员汇总隐患的整改、考核情况,制定整改措施,指定专人整改,由安全副区长验收把关;对专业隐患由各专业副总组织每旬排查一次,对排查出的隐患制定整改措施,由安监处不定期组织验收整改情况,对存在的题目进行通报、考核;总经理、分管副总经理、相关业务部室分别对A级、B级、C级隐患进行验收,隐患整改完成后将隐患复验申请表送交安监处,再由安监处进行复验。

隐患“七项落实”体系。该公司对排查出的事故隐患,做到项目、措施、资金、时间、职员、责任、督察“七项落实”。上级部门检查出的隐患、题目,由各专业负责落实整改责任单位、责任人、整改措施及完成时间,1天内报送安监处,第二天汇总上网发布。管理职员排查出的安全隐患根据现场实际合理确定整改时间,对危及安全生产的隐患,不得延期。凡隐患漏排、漏报、不及时治理、不按程序治理,现场存有较大隐患而继续组织生产的,应立即停止作业,进行整改,并对责任人进行追究。动态隐患必须当班制定措施、立即处理,岗位工、班组长、安监员交班时要将本班未能处理的隐患、验收不合格的隐患在相应的隐患排查记录本上进行交接签字。岗位、班组对处理不了的隐患未逐级汇报或者未建立隐患排查处理闭合台帐的,对责任单位进行处罚,由安监处督促完成。

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