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生命至上 安全生产
华源公司紧固安全“四把锁”推动企业发展力
发布时间:2012-10-24 文章来源:5533美高梅官方网站新闻 作者:方菊 刘超 浏览:
 

华源公司结合企业实际,不断强化安全管理,强“三基”、提素质、抓整改,紧固安全“四把锁”,安全生产周期不断延长,提升了企业发展的保障力。

“制度锁”激活人本动力。没有规矩难成方圆,华源公司成立安全生产领导小组,定期召开安全办公会议,研究制定每个时期的安全生产措施,落实投入、科学规划、合理安排。健全安全责任保证体系,落实各级各类职员安全生产及岗位正规操作责任制,层层签订《安全承包合同书》,缴纳安全风险抵押金,“责任共担、利益共享”让该公司形成了全员共下“一盘棋”的安全工作格局。坚持“自己的安全自己管、自我加压、自主管理”,针对专业主管及分管职员,制定和完善“量质”双求的安全指标量化考核机制,建立“三违”和事故当日处理作检讨交现金制度,情节严重者调离工作岗位或解除劳动合同,形成了不讲安全就让责任人“没面子、丢票子、失位子”的处罚体制,并初步形成了“主体自我约束安全管理”新模式,提升了安全管理的执行力。

“素质锁”奠定技能基础。从塑造人的本质安全思想和行为出发,广开渠道、活化载体,着力提高员工队伍安全素质。大力推动安全学习和研究,坚持季有规划、月有重点、旬有安排的安全宣传教育“五个一”活动,即:每日安全一题、每周安全活动日、每月安全宣传周、月度专业安全大课和季度安全抽考制度。每周设定一、三、五为雷打不动的区队学习日,月末由各下属公司组织各个工种考试。该公司还不定期开展安全知识考试、安全主体大讨论、安全演讲、六月安全月等一系列宣传教育活动,推动广大员工学规程、学技术、学业务的高潮。

“整治锁”消灭各类隐患。对省外矿井“一通三防”、防治水和顶板、提升运输等薄弱环节的治理,也是该公司取得“安全战役”胜利的关键一战。为了铲除瓦斯、水患这些影响安全生产的“绊脚石”,该公司在长期的隐患治理“持久战”中,逐步形成了发现—整改—监督—考核—反馈“一条龙”隐患排查机制。在每年新制定的安全措施中,又重新进行“漏洞扫描”,补充完善各项安全保证措施。同时不断完善采区安全承包负责制,对各类安全隐患的排查、监督和落实整改工作进行了强化,规定凡下井盯岗的管理职员所经路线8小时以内出现事故的追究其责任。

“科技锁”提升装备水平。该公司不断提高安全生产的科技含量,近年来,在省外各煤矿全面推广使用综采综掘设备,并扩大煤巷、全岩综掘机、半煤岩巷综掘机使用范围,实现了矿井采掘机械化;装备单轨吊机车,实现了采区单轨吊运输系统网络化,不仅降低职员劳动强度,还实现安全和节耗的“双赢”。同时,积极针对矿井生产条件开展技术创新,装备运行职员定位、束管监测等监控系统,不断完善通防监测和系统优化,逐步走上了一条科技兴安的发展之路。

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