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生命至上 安全生产
华丰煤矿“三管齐下”筑牢安全防线
发布时间:2012-11-30 文章来源:www990com新闻 作者:池兴利 浏览:
 

华丰煤矿针对四序 度安全管理难度大的实际,坚持一切工作向安全看齐,严抓管理保安全、严细培训强素质、严格标准提质量,筑牢干部职工安全思想责任防线,确保年终安全生产。

该矿针对临近年终职工思想活跃,容易产生松懈麻痹思想的实际,立足保安全、稳生产、促和谐大局,在全矿开展“你的安全承诺是什么?安全承诺后你该怎么做?”大讨论活动,全面落实区队长、班组长、安监员、工区技术员、科室专业职员、每一名职工等各级各类职员的安全责任,增强履行安全职责的积极性与主动性,切实形成齐抓共管、群策群力抓安全的良好局面。同时,该矿要求各级管理职员深入井下,重点加强对关键部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况,严格落实副总以上领导干部带班下井制度,坚持好“两同时”、现场交接班等制度,坚决杜绝带班空岗现象发生。按照治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”要求,全面实施现场重大题目安全“专盯”制度,超前排查分析安全倾向性、苗头性题目,重点加强对夜班职员的盯防,坚决杜绝疲劳上岗、带着情绪上岗和不放心人上岗现象,切实加大现场监督检查力度,确保薄弱时间的安全生产。

这个矿围绕“强教育、严培训、提素质”的要求,坚持“分级培训”,对中层以上管理职员,采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工,采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业职员和安全生产管理职员,采取外委培训的方法,将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课,从知识体系上拓宽职工的认知面,从而构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制,严格“计划-落实-检查”闭合管理考核机制,制定了《专业区队安全培训检查考核办法》,日常工作中采取看培训学习现场、查资料、班前提问、组织抽考等动态检查的方法,对专业制定计划和区队落实计划情况进行监督检查和考核,确保教育培训与生产经营两手抓、两不误、两促进。

这个矿深化质量标准化建设,组织开展月度专项整治活动,做到治理一项、保持一项,持续改观现场环境和条件;组织开展“流程精品”创建和“精品工程”创建活动,建成了一批标杆工程、亮点工程和“安全标准岗、文明示范岗”,创造了良好的安全生产环境,对上级下发的各类安全法规、行业标准、规章制度、规程措施进行认真的学习,全面增强干部职工安全主体责恣意 扔掉识,形成大家学标准、大家懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

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