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生命至上 安全生产
新巨龙公司“六个体系”推进安全型矿井建设
发布时间:2012-11-23 文章来源:5533美高梅官方网站新闻 作者:陈洪瑞 浏览:
 

四序 度,新巨龙公司不断完善隐患排查治理、灾害防治、安全培训、安全绩效考核、安全监督监察、安全文化“六个体系”建设,以对标管理、现场管理为着力点,全面提升安全管理水平。

完善隐患排查治理体系。构建“三五七”隐患排查治理机制,即:“三位一体”隐患排查治理(以总工程师为首的隐患排查体系、以生产副总经理为首的隐患治理体系、以安监处长为首的隐患排查治理监督体系),“岗位、班组、区队、专业、公司”五级隐患排查,做到项目、措施、资金、时间、职员、责任、督察“七项落实”,确保隐患排查零漏项、治理全面彻底、验收无盲点,探索隐患市场化机制,形成全员、全方位、全过程排查治理格局。

完善灾害防治体系。针对水、火、热、压、煤尘等五大灾害突出的实际,坚持科技治灾、市场治灾、超前治灾,实行“假日院士(专家)”计划,从德国鲁尔矿区、中国矿大、西安科技大学、山东科技大学聘请行业权势巨子担任首席专家专题攻关,解决影响矿井安全生产的难题。以市场化机制提高治灾效率和水平,科学测算各类灾害所需装备、物料、人工投入,优化灾害防治网络和设备配置,确保灾害可预、可防、可控,提升安全风险管控能力。

完善安全培训体系。坚持以师带徒,发挥高技能人才传帮带作用和标杆效应,每个首席技师、金蓝领带2-3名徒弟,严格带徒全过程和结果质量考核。丰富完善“每日一题、每井一问、每周一课、每月一考、每年一赛、每人一本书”学习形式;完善全员培训学习管理流程,提升全员素质及自主保安能力,营造全员学习氛围,促进了矿井安全高效生产。

完善安全绩效考核体系。严格安全绩效考核,实行全员安全积分制,完善安全生产激励约束机制,设立安全诚信绩效工资制度,应用“安全综合信息管理系统触摸查询平台”实现绩效考核信息公开透明,发挥制度约束和政策激励的双重推动作用,提高员工安全生产、诚信工作的积极性。

完善安全监督监察体系。强化监督监察,按照“六室一中心”方案完善机构设置,建立以回采为中心的安全管理体系,保证工作面安全开采顺遂 顺路进行。加强安监职员培训,提升安监职员素质,培育一支优秀安监员队伍,切实强化安全管理。

完善安全文化建设体系。在传承集团公司母文化基础上,坚持“人智强安、技高固安、环优育安”三安管理理念,积极构建富有企业特色的安全子文化,开展安全文化“进区队、进班组、进岗位”活动,实施“更衣室-井口-罐笼-胶轮车-作业地点”一条龙全程化安全警示教育,推进内生式安全文化重心下移、落地扎根,实现管理行为、装备、系统、职员操作、作业环境的本质安全。

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