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生命至上 安全生产
新巨龙公司隐患排查实行市场化运作
发布时间:2012-12-07 文章来源:www990com新闻 作者:陈洪瑞 浏览:
 

面对当前严峻的经济形势,新巨龙公司采取措施积极应对,把生产任务细化分解到各区队、各班组,通过开展精细化管理、实行全面预算管理及内部市场化管理,不断提高管理水平,确保实现整年安全生产。

他们在区队内部实行隐患排查市场化运作,加大对安全薄弱环节的排查。为提高隐患排查的积极性,制定切实可行的奖励政策,对员工、班组排查的隐患,区队按汇报的隐患价值进行奖励;对区队未排查,班组排查出来的B级隐患按照每条100元进行奖励;当班查出的上一班组遗漏的隐患,给予当班加分奖励,并对上个班组扣除等额分数的罚金;当班发现的隐患,责成相关责任人限期整改,未及时整改和未按要求整改到位的,在区队内部组织招标,由中标的班组或个人进行整改,整改产生费用及处罚金额,在发生隐患的个人或班组的工资总额中扣除,全额奖励给中标的作业职员,并记录到安全管理考核台帐。每周由区队负责人主持召开一次区队安全办公会议,对本周隐患治理情况进行总结。区队班子成员下井排查出的隐患记录到区队隐患排查台账中,对照现场岗位、班组隐患排查记录进行考核,对不正常填写的班组每次对负责人罚款50元。

自执行隐患排查治理市场化以来,该公司隐患整改率大幅提高,班组交接隐患排查实现“零缝隙”,扭转了以往班组之间隐患治理责任不清、相互推诿扯皮的局面,隐患排查治理实现市场化,促进了矿井安全生产。

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