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生命至上 安全生产
黑沟煤业聚力决战四序 度
发布时间:2012-12-05 文章来源:www990com新闻 作者:李敬爱 赵业永 浏览:
 

进入四序 度以来,黑沟煤业努力做到多措聚力、后续发力,力争完成整年各项工作任务指标。

调整市场营销策略。黑沟煤业关注区域性煤销市场行情,及时把握经营销售走势,有针对性对销售区域进行布点规划、分块调整,结合出台的激励措施推行量、价、运期“三挂钩”煤销营运阶梯联动机制促进稳销增售,尽可能扩大经营份额,减少并弱化了因价格下跌以及中间环节影响带来的滞销难度。

锻造黑煤销售品牌。深化“阳光发运”(白天发运、夜间停运)经营模式,通过增设优质服务窗口、加大煤质化验力度、畅通储运环节等项管控措施重塑“黑煤”品牌,并做到按照用户要求提供产品数目 数目、品种需求,扎实从不同层面抓好原煤销售、发运工作,保持住了产销互促、日产日销良性循环态势。

推进高效矿井生产。突出系统减人、设备换人、减员提效特征,通过优化4404E运输系统,同比减少1部皮带、2部40T溜子安装以及4名岗位职员设置;对主(压)风机房、副井绞车房等岗位进行功能升级,实现了无人操作;放大“两班生产”辐射效应,在以往“两班生产、一班检修”的基础上取消“夜班”薄弱班次,推行“早(中)班生产+集中检修”施工方式,精简井下职员50多名。

狠抓制度管理规范。抓好包括矿井安全工作评价、“三位一体”安全隐患排查整治、工作面正规循环作业、岗位“手指口述”、安全质量动态达标等项管理制度落实,并补充制定了管理职员带班下井办法,从不同层面营造决战氛围,确保实现连续安全生产7周年。

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