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组织工作
强基铸魂 擎旗奋进
全力打造新期间 时光组织工作新高地
发布时间:2020-04-03 文章来源:www990com 作者:党委组织部 浏览:
 

www990com集团党委聚力强化党的组织建设,聚焦“筑基、创新”工作定位,明确“服务、指导”工作原则,深化“融合、助力”工作重点,引领各级党组织、广大党员干部聚力攻关、聚智创新,为企业高质量发展提供了有力的组织保障。

抓制度、建机制,建塑党建质量标准化体系。一是构建组织工作质量标准化体系。以组织保障、工作流程、运行机制、教育管理、活动阵地、基础资料“六个标准化”为内涵,以“四区共建、五级联创”为外延,推进党建发展双融入、全面查摆双体检、典型示范双带动、激发活力双细胞、党员先锋双聚力、考核结果双运用,提高党建工作质量。二是构建“12345”省外单位党建工作模式。聚焦党建基础和党建效能跃升,以“两翼并举、三方联动、四查共促、五项保障”为具体措施,形成“12345”省外单位党建工作模式,开创省外内涵发展新局面。三是建塑“区块联盟”党建工作布局。把握省外发展面临的新形势、新任务,依托山东省属企业党建工作综合协作区,推动双结对由企业内部向地企联动延伸,打造省外企业“区块联盟”,促进企业党建与地方党建、地方发展“双融入”,基层基础和创新水平“双突破”。四是创建“一基融合多元”考核评价机制。立足“基层组织、基础标准、基本能力”三基建设目标,融合党建与生产经营同步、同向考核,实现考核内容、考核方式及考核结果运用多元。五是创建“双结对”党建工作互帮共建机制。指导基层单位签订《党建工作结对共建协议书》,形成体系同建、基础同抓、队伍同育、品牌同创、资源共享、经验共享的党建共建新格局。

抓载体、激活力,党建品牌影响力增强。一是推进党建品牌集成化创新。围绕www990com集团党委“3366”新期间 时光党建聚能体系,打造形成“集团公司党委体系引领、权属单位党委创名牌、基层党支部树品牌”三级联创工作模式,推进党建品牌一体化集成创新。二是“双体检”工作体系树牢初心任务 使用。构建“学、检、查、改、促、践”党组织、党员“双体检”工作体系,开发智慧化“双体检”网络系统,让虚拟的党性教育“可视化”,成为主题教育的重要载体。典型经验先后被新华网、山东电视台、大众日报等媒体报道,受到社会各级广泛关注。三是“党员代理儿女”提升职工幸福指数。打造“党员代理儿女”志愿服务品牌,为“空巢老人”、创业家庭开展“五送”志愿服务活动,全力提高职工群众幸福生活指数。《红色大爱》电教片荣获山东省优秀党员教育电视片三等奖。四是新期间 时光“四型党课”工作机制提质增效。建立“微型党课、共享党课、互动党课、实践党课”新期间 时光“四型党课”工作机制,促进组织生活质量、素质提升质量、党性全面修养同步提升,推动各级党组织、广大党员聚心、聚智、聚力。五是“四区共建”打造党建阵地集群。打造新期间 时光红领创客联盟、新期间 时光职工传习所、党建政治文化园、新期间 时光文明实践中心、“天山雪莲”初心教育基地、“大漠先锋”红色榜样阵地等为代表,形成覆盖省内老区、新区和新疆、内蒙区域的集群矩阵。

抓支部、固堡垒,党建工作质量显著提高。一是“三推一提”深化过硬党支部建设。创新“基层党支部全面过硬、党小组示范过硬、党员合格过硬,全面提升基层党建质量”工作思路,深化过硬党支部建设。二是“移动党支部”提高党建聚能效应。针对“为完成特定工作任务阶段时期内分散在各发展战线”的党组织、党员,依托线上网络平台与线下党建阵地打造“移动党支部”,推动组织生活便捷化、思想教育即时化、纪律规矩严格化、文化建设深入化、服务群众贴心化、助力发展效能化。三是离退休“红色聚心社区”凝心聚力。创建“网格+网络”“双网”管理模式的“红色聚心社区”,加强离退休党员管理教育,实现组织“聚心”,党员“心聚”。四是党支部书记“双培养”打造过硬领头人。实施育苗培养计划,建立党支部书记后备人才库,开展党支部书记“学练提争”活动,把优秀经营管理、技术技能人才培养成党支部书记,把优秀党支部书记培养成领导干部。五是标准化规范化攻坚提质。制定基层党委、党支部、党小组三个实务手册及发展党员、干部选拔任用两个“标准流程”,常态化开展新期间 时光党支部书记论坛、党建内页资料展示展评、实操演练等活动,促进党建工作规范化、标准化。

抓融入、提效能,引领企业高质量发展。一是创建堡垒先锋“双细胞”工程。发扬“支部建在连上”的优良传统,创新“党小组建在班组上”理念,创建“党小组+班组”“党员+职工”堡垒先锋“双细胞”工程,推进党建工作与中心工作深度融合、相融互促。二是开展党建工程“十百千”示范引领行动。推进建设十个党建示范区、百个党建示范项目、千个党员示范岗,全力打造行业新旧动能转换标杆企业。三是开展党组织、党员“百千万”创效行动。以“每月党员节约创效百元、党支部节约创效千元、党委节约创效万元”创效行动,助力企业增盈创效。四是建立党员“争星晋级”先锋登高工作机制。抓实党员积分管理、量化考核,通过“量化标准、践诺攻坚、日常督导、评星定级、晋位登高、结果运用”等步骤引导党员争星晋级,增强战斗力、凝聚力和创造力。五是搭建“聚能项目库”推进重点任务落实。围绕动能转换、智慧矿山、一提双优等重点工作,引导各级党组织承诺践诺、聚力攻坚,评选百个党组织书记抓基层党建工作优秀突破项目,形成“聚能项目库”,推进年度重点任务落实。

抓创新、强根基,干部人才队伍活力优化提升。一是创新后备干部“四双”管理模式,推进领导干部年轻化。以后备干部年轻化为切入点,通过“双推、双培、双管、双用”搭建年轻干部成长进步之梯,培养选拔了一批优秀干部。80后中层干部规模得到扩大,推进了干部队伍年轻化,缓解了人才接续紧张局面。典型经验在《党员干部之友》进行刊发,并被山东省人社厅评为第五届山东省人力资源社会保障优秀科研成果奖。二是中层管理职员素质提升班成效显著。组织全体460名中层管理职员分七批次赴浙大参加素质提升培训,开阔头脑 思想、增长见识,效果之好、规模之大在企业发展史上前所未有。同时,组织全体科区级管理职员进行轮训,实现了职员全覆盖,引领了思想大解放,推进了创新大突破。

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