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不负韶华 创新追梦——集团公司2019年工作回眸
发布时间:2020-01-22 文章来源:5533美高梅官方网站新闻 作者:5533美高梅官方网站记者 浏览:
 

建成智能化采煤工作面23个,采煤工效提高86%;5对矿井单班入井不超100人,11对矿井不超200人;

内蒙基地整年产销突破“双千万”;新疆基地加强煤化联动;

生产服务、选煤、电厂整合运营,资源共享、协同创效、规范运营能力大幅提升;

突出“狂想+论证”创新理念,全面激活创新“基因”;

创新“双体检”“党员代理儿女”“智慧党建”“天山雪莲”“大漠先锋”等党建工作品牌,得到省国资委党委、能源集团党委充分肯定……

隆冬时节,集团公司暖意融融,映入眼帘的都是高质量发展路上的新景色。

2019年,集团公司以“打造行业新旧动能转换标杆企业”为目标,以“谋久调优、内涵提升”为主线,以“重点工作、重点工程”为抓手,开创高质量发展新局面。商品煤产量、商品煤销量、营业收入、利润、职工收入等各项经济指标稳步提升。采场市场一体化、生产经营一体化、技术研发一体化、现在将来 温和一体化,一个产业链协调协同、责任链导向清晰、发展链联体共赢的局面正在形成。

在谋久调优中勇于担当

“我和乡亲们都住上了100多平的楼房。过去自盖的小平房,门前满是泥巴路,下雨天没法走。”巨野县龙固镇农民说。集团公司注重龙固镇压煤村庄搬迁和新村建设,2019年新巨龙公司又完成5个村庄搬迁,解放压煤6864万吨。

集团公司把谋久作为省内矿井当务之急,上升到关系将来 温和的战略高度,坚持零压覆、全回收,实施治灾换煤、系统换煤、搬迁换煤、政策换煤、采法换煤、工艺换煤,打响找煤扩量、生存延续保卫战。省内老区6对矿井新增安全经济可采煤量802万吨。新巨龙推动2亿吨压煤解放,省外水煤、黑沟挖潜储量,黑沟通过补勘新增煤量640万吨。

创新是5533美高梅官方网站基因,5533美高梅官方网站人追求高质量创新,勇当创新“排头兵”和“突击队”。坚持走出去与请进来相结合,全力“借脑引智”。落实“一提双优”,智慧矿山建设实现新突破。建成12处地面智慧矿山运行中心,智能化采煤工作面23个;探索综掘机远程“一键切割”、锚索自动支护工艺,孙村、翟镇实现综掘机远程遥控。5对矿井实现单班入井不超100人,11对矿井不超200人,减少生产班下井职员3225人,实现生产模式根本性变革。

面向将来 温和,不断优化的新疆、内蒙基地区域格局释放出经济发展新天地。内蒙基地加速产能释放,整年产销突破“双千万”。上海庙所有矿井取得项目核准;二矿取得120万吨/年采矿许可证;西部铁路获鄂尔多斯发改委核准;鲁新基本具备生产条件。新疆基地借力合作风生水起。加强煤化联动,伊犁四矿块煤率由年初64.7%提高到73%,新天煤化利用率由45.5%提高到51%,整年产气16.3亿立方。伊犁一矿首采工作面试运转;秦华、永新稳产稳效,盈利能力大幅提升。

集约配置释放内部资源效能

在集团公司一盘棋上,各种内部资源得到集约配置,高效协同。

以煤炭主业效益最大化为前提,按照“所有权与经营权分离”模式,实施生产服务、选煤、电厂整合运营。

“通过管理模式创新,洗煤专业从‘17’到‘1’,实现一体化运营,握指成拳效应初显。”洗煤分公司技术研发部主任许光前说。

洗煤整合促进了产品价值最大化,全集团精煤回收率66.08%,同比上升2.3%。“四位一体”设备管理有力保障了矿井安全高效,在使用先进装备同时,也使设备得到原汁原味高质量维修,减少机电事故率和事故影响时间。电厂整合推进了规范运营,各电厂安全、财务、人力、副产品销售等逐步规范,厂用电率、发电煤耗等指标明显改善。

聚焦职员、物资、财务、营销、资产、法务等管控工作,集团公司全面实施统一管理,进一步提效率、降成本、堵漏洞。加强职员管控,整年控员减少在册4956人。建立以供销公司为中心,采购、配送、仓储、调剂集中管理模式,加强物供管控,集采创效4亿元。完成全集团27个仓库、2.58亿物资统管,调剂闲置积压物资7345万元;统一招标处置废旧物资1.9万吨。加强财务管控,资金创效9.2亿元。加强营销管控,开展跨矿配洗配售,低质煤溢价增值3000万元。加强资产管控,调剂设备1045台,价值9387万元。加强法务管控。实行法律“专业统管、职员共享、课题共研”模式,制定托管矿井等17个合同模板,全面嵌入经营管理、对外合作,提升风险防控力。

汇聚党建引领强大动能

集团公司800多个党组织、2万余名党员分布在7个省区及省内6个地市,基层党组织和党员,点多面广区域分散。

如何把组织资源转化为发展资源?如何推进党建工作与企业发展深度融合?集团公司创新“3366”新期间 时光党建聚能体系、“四位一体”运行机制、“一基融合多元”考核机制,常态化实施清单化考核和督查督办,形成“四区覆盖”“五级联创”工作新格局。围绕把方向、管大局、保落实,覆盖推动“党建入章”,落实“三重一大”事项党委前置把关,推动了党的领导与公司治理有机融合、深度内嵌。

以“聚能党建创客联盟”为抓手,强化示范引领、过硬建设,创新形成“双体检”“党员代理儿女”“智慧党建”“天山雪莲”“大漠先锋”等工作品牌。压实意识形态责任,做实宣传工作四个平台,汇聚发展合力;深化矿区文明创建,推进“家庭、家教、家风”教育,企业继续上榜山东省五星级“厚道鲁商”品牌企业,建成保持省级文明单位17个。加大人才队伍建设和教育培训,深化后备人选“四双”管理,实现科区级管理职员培训全覆盖。

深化巡察联动,完成7轮巡察全覆盖,组织第一轮巡察“回头看”和专项巡察、提级巡察。围绕重点环节制定全风险防控制度40余项,极大推动了企业精益管理、内涵管理水平。深化党群共建,做实暖心工程,扎实开展“一号九岗”“暖心工程+温馨家园”“千名矿嫂送祝福”等活动。扎实开展离退休、关工委、计划生育、武装保卫等工作,保障矿区和谐稳固 发展。本着对职工、对企业负责的态度,将解遗留作为各单位“一把手”工程,成立工作专班、研究方案路径,确保集团整体稳固 。

创新再加速 转型再突破

2020年是集团公司谋久调优、动能转换、深化改革、转型发展关键一年;是实现从量变到质变、从十几年外部创业建设到集中投产攻坚之年;也是从煤与非煤两元发展,向煤电联营、煤化一体,以及供应销售、生产服务、内外创新全方面合作共赢、多元布局突破之年。

新的一年,继续谋久调优、提质提效、合作共赢,加快推进区域战略升级。坚定老区扩量延续战略,力争矿井在现有服务年限上平均再延长10-15年。坚定新区做长做强战略,新巨龙确保谋久发展;省外非聚集矿井放大边际效益。坚定新疆煤化联动战略,抓保供促合作。坚定内蒙多元合作战略,攻坚手续办理、攻坚煤电联营、攻坚煤炭销售、攻坚对外合作等。

以智慧联动、协同一体、效益最大为方向,加快推进煤炭主业升级。深化智慧矿山建设,推进煤炭生产智能升级。提升设备服务保障,提升设计优化保障,向时间要效益、向装备要利润。以内涵管理、深化改革、科学配置为方向,加快推进质量效益升级。深化精煤增收战略,抓好结构优化、质量提升、市场开拓等重点。深化经营质量提升、三项制度改革、混合所有制改革,确保5533美高梅官方网站整体效益最大化。

以安全稳固 、绿色环保、矿区和谐为方向,加快推进发展环境升级。抓实安全,抓实稳固 ,抓实环保。以巩固深化、品牌示范、全面融入为方向,加快推进党建引领升级。按照能源集团打造政治引领型企业集团要求,以标准化、规范化建设为着力点,以开展高质量党建发展提升年活动为主线,强化政治引领、提升质量标准、深化和谐创建,强基固本、嵌入中心、示范引领,为企业发展提供坚强有力的支撑和保障。

紧扣发展高质量、创新跑出加速度、激发5533美高梅官方网站新活力。2020蓝图绘就,目标明确,部署启动,新的一年,让我们担当作为、创新攻坚,实现打造行业新旧动能转换标杆企业的奋斗目标。

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