www990com,金沙990在线登录,官方www990com

站内搜索
新闻传真
集团要闻
集团公司工作会交流发言单位经验摘登
发布时间:2019-12-23 文章来源:www990com 作者: 浏览:
 

翟镇煤矿智慧引领 转型升级 加快推进矿井可持续高质量发展

翟镇煤矿认真落实集团公司“谋久调优、内涵提升”总要求,立足矿井转型发展可持续,颠覆头脑 思想,勇于突破,保持良好发展势头。

矿井以“降低职工劳动强度、提高职工幸福指数”为初心任务 使用,全面推进智慧化矿山建设,先后建成4个智能化采煤工作面,全部实现地面集控生产,工作面只保留2人巡检,人均工效提高9倍,目前矿井实现3个智能面同时生产的布局。在第一代综掘机实现迎头500米遥控截割基础上,优化改进第二代远程控制综掘机,预计年底前实现远程遥控截割功能。应用先进掘进设备,推广气动联网机,联网效率提高40%;掘进后辅助运输系统全部实现地面集控,小型单轨吊运料直接到迎头,单进水平同比提高10%,掘进工作面职员控制在7人以内。

牢牢把握自动化、集控化两项关键技术,对井下皮带实施改造全部实现地面集控,建成智能集控中心,综合信息管理平台不断扩容,措施审批、出门证管理等39项业务流程实现网上签批。成立智能管理中心、智能化运营团队,集中力量课题攻关。成立30人智能采煤项目部,区队由150人降到30人以内,减员80%。整年精减班组长以上管理职员175人。依托“堡垒先锋双细胞”“红领尖兵”等支部党建品牌,推行“党管培训”,创新“1+3+6”市场化培训模式,为智慧矿山建设提供坚实保障。

按照“全回收、零压覆”原则,变“不可采”为“可采”,对原构造影响块段和不可采煤层块段再分析,对局部边界保护煤柱进行回收可行性论证。利用1年时间顺遂 顺路完成新风井建设,解放原风井保护煤柱。实施短壁连采密实充填解放压煤并建成智能制浆中心,升级改造充填系统,打造“综掘机+装载机+40T溜子+铲车”快速掘进作业线,上下封口实现机械化,效率提高50%,整年以矸换煤15万吨。

坚持题目导向,邀请专家“把脉问诊”,按照“狂想+论证”=创新理念,鼓励技术职员勇做“思客”,敢于“狂想”;善做“创客”,勇于“论证”,实施系统优化改造30余项。

2020年是翟镇煤转型可持续发展关键之年,矿井立足“谋”,推动矿井由“高产高效规模效益型”向“稳产高质可持续发展型”转变,力争服务年限再延续10-15年;着眼于“久”,找煤扩量精采细采,推进密实充填开采工艺研究,深化精采细采。致力于“调”,合理配采稳产提效,前组保效、后组保量,逐步压减前组煤产量,释放后组煤产量。聚焦于“优”,深化改革管理提效,优化系统,优化工艺,优化管理,优化环境,深入开展“规范管理深化提升年”活动,全面推广流程化管理,促进矿井可持续高质量发展。

伊犁能源主动担当作为 早日反哺老区 聚力决战决胜新疆基地突破

2019年,是新疆基地聚焦重点、加快突破的一年。

这一年,聚焦新天煤化保供,伊犁能源时刻牢记伊犁四矿和新天煤化是联体项目,在集团公司统一部署下,构建了集团、区域公司以及具体项目立体沟通协调机制,两个项目同时发力,矿井端提块率、提煤质、提产量,入炉端降粒度、降损耗。伊犁四矿整年满负荷生产,矿井块煤率由65%提高到73%,入炉率由45%提高到51%。新天煤化预计整年产气比2018年翻一番。伊犁四矿和新天煤化配套性有效提升。

这一年,聚焦伊犁一矿建设,伊犁能源按照伊犁一矿是新天煤化第二煤源定位,举全伊犁能源之力加快推进矿井建设,新工程施工、老工程(设施)撤除、手续办理等各项工作协同推进,首采面顺遂 顺路投入试运转,出煤保供;矿井千万吨系统即将联合试运转。伊犁一矿和伊犁四矿协同保供体系初步形成。

这一年,聚焦南疆两矿稳产,伊犁能源通过定期现场办公、加强驻矿包保等,进一步理顺永新煤矿、秦华煤矿发展思路,影响矿井生产的重大安全隐患有效得到管控,精采细采、延长年限、稳产稳效理念深入人心,主要经营指标实现历史突破,永新煤矿成为集团公司第三盈利大户,矿井形象不断提升。

这一年,聚焦解决瓶颈题目,伊犁能源破解了制约浙能出资的关键题目,引入浙能出资,资金压力有效缓解;新天煤化代输协议11月1日正式生效,对煤制气项目大幅减亏甚至扭亏意义重大;塔什店矿区总规环评、伊犁一矿《安全专篇》(修编)《初步设计》(修编)相继获批,秦华煤矿扩大区可采资源获取在即,一批制约新疆基地发展的瓶颈题目有效化解。

新疆基地是集团公司实施“走出去”战略,在新疆规划建设的现代能源化工基地,自2013年集团公司提出新疆基地突破战略以来,经过数年艰辛奋斗,尤其是2019年重点工作相继落地,新疆基地突破已经到了决胜的关键时刻。

2020年是新疆基地突破决战决胜之年,伊犁能源将以伊犁一矿竣工验收、合法生产为突破口,完善“双煤源”协同保供体系,推进煤制气项目满负荷运行,逐步释放伊犁一矿产能,确保重大安全风险可控,项目手续全部清零,新疆基地由突破攻坚转入运营提升,尽快反哺老区。

内蒙能源聚力重点攻坚 加快崛起担当

一年来,内蒙能源面对矿井手续尚不完备、政策监管愈加严厉、生产营销多方受限、企业发展刻不容缓的复杂局面,认真贯彻执行集团公司各项决策部署,聚焦6项重点工作,承压奋进,攻坚破难,务实担当,多项指标再创历史水平。

瞄准矿井合法生产,加快手续突破

我们持续发力,协同作战,五对矿井全部核准,二矿取得采矿证,实现手续办理的历史性突破。统筹推进边角块段处置,取得12份压覆资源证明,预计可扣减资源量1.9亿吨,少缴纳矿业权收益金11亿元。

着眼矿井稳产高效,努力释放产能

以矿井满负荷生产为目标,深化以采煤为核心的一体化设计理念,抓实生产、设备、材料、职员“四个接续”,深化技术精准、采煤高效、掘进提速、安撤科学、系统保障“五大模式”,构建起“1145”高效生产体系,煤炭产量同比提高19%。

立足破解营销瓶颈,攻坚高硫煤销售

上海庙矿区高硫煤储量多、产能大。我们全力以赴拓市场,积极创新寻出路,通过实施以煤换焦,开辟高硫煤生产冶金焦的新路径以及开发新产品、提高自用煤比例等措施,截至本月15日,已经完成集团公司下达的高硫煤销售目标。

聚焦区域效益最优,升级管控体系

坚持协同资源、协调关系、协作共赢、协力奋进,倡导“以经营为主线、以流程串接职能、以绩效考核节点、以项目召集团队”的流程管理,开展“低成本文化创效提升年”活动,打破单位壁垒,区域生产要素共享共用,吨煤成本比预算下降26元。实施环境优化工程,能源本部牵头,权属单位配合,积极破除手续不完备带来的政策制约,为企业生存发展谋求了最大空间。

锁定智慧产业建设,积极转换动能

建成4个智能化(电液控)工作面,完成103部皮带集控改造,88个地点的无人化值守,下井人数较年初减少525人,两对矿井采、掘工作面单班不超9人。三对矿井及恒坤化工成为国家高新技术企业。

历经近年来的发展,内蒙基地的产业规模逐步壮大,运营质量持续向好,新旧动能加快转换,创业氛围更加浓厚,具备了厚积薄发、崛起担当,提升反哺能力的基础条件。

下一步,内蒙能源将踏准期间 时光脉搏,不断创新求变,紧扣高质量、可持续发展主题,建成“平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳”,的永续经营企业,坚定不移地把内蒙基地建设好、发展好,为集团公司打造行业新旧动能转换标杆企业贡献内蒙力量。

新巨龙公司承压奋进 担当作为 坚定不移推动矿井可持续高质量发展

2020年,新巨龙公司将以安全为本、谋久为魂、创新为根,踏踏实实做好以下工作:

围绕三大主题担当作为

新巨龙的首要任务是实现可持续发展,最大限度延长矿井寿命,其中压煤搬迁是核心,生产接续是保障,塌陷治理是要素。(一)全力推进压煤搬迁。按照“早搬快搬、应搬尽搬”的原则,用“三强三长”百年巨龙的发展定位争取地方的支持,将矿井接续的生命工程转变为当地政府的富民工程,坚决完成集团公司的考核任务。(二)全力保障生产接续。一是开展掘进提速提效年活动。二是优化开拓布局,确保明年底11采区方出首采面。三是举全矿之力做好盾构机掘进工作,确保实现月进尺300米目标。(三)全力推动塌陷治理。坚持以工业化头脑 思想治理塌陷地,以把龙美公司打造成“政策融汇地、发展协同体、多方共赢体”为目标,引入战略合作者,依托项目实施“招商引资”。

实施三大工程攻坚克难

新巨龙的根本任务是实现高质量发展,最大程度创造利润价值,其中精煤战略是造血点,以矸换煤是输血点,管理提升是止血点。(一)全面实施精煤战略工程。实现吃干榨尽,力争精煤回收率达到85%以上。及时对接采场、煤场、市场,加快消化港口存煤,确保产销平衡。(二)全面实施以矸换煤工程。将60mm粒级以上矸石不升井作为重大课题,减少主井无效提升量(矸石)。(三)全面实施管理提升工程。开展“机电事故向零进军”、“设计、系统、环节优化”、“降本创效”等一系列活动,突破成本管控和效益提升的“天花板”。

做强三大支撑承压奋进

安全、创新、人才是企业实现可持续、高质量发展的重要支撑,其中安全让企业行稳致远,创新让企业焕发生机,人才让企业源远流长。(一)做强安全支撑。坚持依法合规办矿理念,坚持正常生产秩序,出安全煤,出合法煤。加快建设智慧化矿山,明年二季度全部完成,实现少人则安。突出五大灾害治理,确保灾害零事故。(二)做强创新支撑。坚持借脑引智、拿来主义,使新巨龙成为国内外合作机构的“实验室”和国内外新技术新工艺的转化地。(三)做强人才支撑。全面实施以关心、关爱、关怀为主的“白领工程”和以学、练、提、争、带五大平台为支撑的“金蓝领工程”,试行员工分级考核管理办法,激发内生动力。总之,新巨龙公司有信心、有能力、有措施、有创新,圆满完成各项目标任务,扛起巨龙担当,不负巨龙任务 使用,向集团公司交上一份合格的答卷!

长城三矿标准化筑基 智能化转型 聚力打造省外安全高效发展标杆矿井

长城三矿把安全生产标准化摆在安全之基、效益之源的高度来熟悉,积极推动安全产能、科学产能、高效产能的快速释放,三、四序 度连续达到集团公司安全生产标准化一级水平。

标准化筑基全要素打造本质安全矿井

做精灾害治理型的环境塑造。“调与优”相结合,稳布局。调整开拓布局和生产接续,彻底规避工作面的相互影响;优化巷道布置,实施“110工法”成功留巷2050米,消除冲击地压风险。“治与改”相结合,除隐患。对副井进行注浆堵水,采取局部限高开采措施,全面推广全锚索支护工艺,消除各类安全隐患;改造无轨胶轮车运人系统,建成无人值守架空乘人装置,实现“零等候”连续运输。

做强提速提效型的三线命脉。改造+创新,实施主井提升系统及主运皮带改造,创新保姆式全责维保模式,单钩提升由150S降到145S,皮带运行速度提升12%;装备+优化,新装备运输车辆10辆、单轨吊2部,将“无轨胶轮车加单轨吊”的“并联”运输优化为“串联”运输,辅运效率提高83%;配套+选型,更换工作面低效煤机。引进双臂液压钻车和大功率锚杆钻机,科学选用带式输送机、电液控支架、变频一体刮板输送机,配备智能化采煤机,实现采掘提效。

做优内生安全型的队伍素质,倡树“把工作一次性做正确、一次性做到位”理念,大力实施学标、对标、赶标、创标,建立了11个方面标准化验收细则,强化考核,奖优罚劣;创新实施“2357”实操培训模式,累计培训600余人次。

智能化转型一张网构建将来 温和发展空间

加快理念转型。坚持“让数据多跑路、职工少跑腿、机器多干活”,用新视角再看生产、再看管理、再看发展,实现发展理念转型升级。

加快创新转型。由技术职员创新向全员创新转变,由自主探索向“借脑引智”转变,全面推进区队“小改小革”、专业“设计优化”、专家“聚智攻关”立体化创新模式,搭建起三个层面全面创新平台。

加快智能转型。建成集采掘生产、辅助运输、安全监测等子系统于一体的综合信息化管理平台;实施变电所等固定岗位智能化改造、原煤运输皮带集中控制升级;建成智能工作面,实现地面“一键启动、智能巡检”。全面完成单班百人等重点工作,矿井生产班单班最大入井人数减少到143人。

下一步,长城三矿将瞄准安全高效目标,以强烈责任担当、高度政治站位、全新理念引领,坚决打赢高质量发展攻坚战。

供销公司建塑四位一体 做好内融外合 以高质量供给推动集团利益最大化

供销公司立足集团公司整体利益最大化和产业链条利益最大化,按照“充分利用自身和集团有形无形资产,整合集团内部资源和市场资源”要求,充分发挥四位一体桥梁纽带作用,实施高端原装化、物类集约化、精准专业化,以高质量供给筑牢煤炭主业安全生产根基。

用高端原装化确保主业产出价值最大化牵头完成“三机配套”设备、掘进机、旋流器等主要装备“四位一体”整体谈判工作,以互利共赢的合作头脑 思想,完善具体运行模式并分步推进实施。严把顶端合作关口,与郑煤机、宁夏天地重装、西安煤机等建立长期战略合作关系;结合设备配件一体化采购,将易损件、关键部件、加工周期长配件纳入整体谈判内容,从根本上保障了设备质量。将设备价值和使用价值统筹考虑,搭建厂家技术服务平台,组织郑煤机技术、研发职员深入各矿井,依据赋存条件、现场实际,对液压支架进行系统摸排和设计优化,促进了设备参数与现场匹配、型号区域内统一、性能稳固 可靠。

用物类集约化实现采购效率效益最大化

完成集团公司矿井物资供应全覆盖和非煤企业购销统管,价格、渠道、质量纳入集团视野,完成物资仓储统管,实现闲置积压调剂、处理7345万元。以“四位一体”谈判为重点,开展商业模式创新,推动物类集中、时间集中、范围集中,将年度招标、规模采购、设备一体化谈判等采购模式优化组合、综合运用,1-11月采购降本3.47亿元,降低公布价物资5061种。

用精准专业化提升物资供应服务高效化

围绕集团智慧矿山建设,成立设备进出口代理事业部,先后获得德国贝克单轨吊、玛柯电液控等9个高端设备厂家代理及经销权。以洗选部为载体,对接国内领先洗选设备、材料厂家,将洗选药剂采购与配方调整、工艺改进相融合,实现“一矿一配方”靶向供应。分部按照采、掘、机、运、通分专业管理,实现信息无缝对接,使题目主动暴露、提前处置。以大数据平台为支撑,通过对各矿设备事故类损坏配件、灾害安全应急物资以及常用低值易耗物资进行集中储备,初步形成全方位、多层级、立体化储备体系,提高了对矿服务保障水平。下一步,供销公司将聚焦集团系列部署,持续建塑四位一体、加快内融外合,从更高的维度、用更完善的体系提高保供、服务的能力和质量,为各单位安全生产提供最有效供应服务保障,为实现集团“谋久调优、内涵提升”作出新的贡献。

洗煤分公司厚植协同优势 强化创新驱动 实现“极致分选”打造增盈创效新动能

2019年,洗煤分公司聚焦“管理再造”“洗煤创效”加快优势集聚,强化创新驱动,确保www990com洗煤行业颠覆式创效增收全面推进。全集团精煤回收率预计达到66.08%,同比上升2.3%;煤泥产率14.54%,同比下降2.67%。

战略引领转型变革,专业协同优势凸显

管控更加有力。形成煤研中心专业统筹指导、各矿井目标同向支持帮助、洗煤分公司稳妥推进的“三位一体”大洗煤格局,5月份实现了对17家洗煤厂的管理整合,构建了“专业协同、两权分离,服务矿井、增盈创效”的运营模式。服务更加精准。精准定位“依托技术、管理、职员的高度融合,优化产品结构、强化过程控制,保证选煤技术经济指标的持续改善,推进洗选向极致化迈进”的服务导向,确保为矿井洗好煤、服好务。生产组织更加高效。17家选煤厂合而为一、同轴共转,实现了人才、技术、物资等优势资源的最大化利用。其中,共享“四大选煤理念”,新巨龙公司洗煤厂精煤产率逐月提高,协庄煤矿洗煤厂接管后精煤产率连续6个月实现大幅提升。

重大课题攻关突破,发展后劲持续提升

前沿技术创新研发实现突破。开展第三次选煤厂专家会诊,确定30项重点技改项目和9项重点研发项目,全部实施后年增效4.5亿元。其中:新巨龙中煤再洗工艺行业独创,煤泥深度浮选工艺将彻底消灭煤泥品种。“重介背灰”行业难题实现突破。推广新巨龙洗煤厂二次浮选和叠层细筛深度脱泥降灰两项技术成果,良庄、华丰、孙村、长城一矿、中心厂精煤产率提高1-3%;推广新巨龙洗煤厂粗煤泥精细分级脱泥降灰技术,内蒙区域、赵官、华丰、孙村精煤产率提高2-5%。“浮精降水和精煤产品均质化”难题实现突破。以协庄洗煤厂为试点,开展“新型穿流压榨压滤机+圆盘给料机+破混机”浮精降水掺配工艺改造,浮精水分降低10%。

重要领域调整优化,增盈空间有效拓展

按照“洗配产品差异化”和“实现不饱和销售”推进产品结构优化。新巨龙洗煤厂中煤再洗改造实现同步生产高、低灰两种精煤,稀缺炼焦煤资源得到最大化利用;内蒙区域开发灰分为6%的特低灰高硫精煤产品,实现高硫精煤产品多元化;新汶区域实施后组煤跨矿配洗,利用不同煤层硫分空间创效。中心厂五层动力煤分级洗选系统投入运行,煤泥产率降低8%,吨煤增效16元。伊犁四矿洗煤厂优化原煤分级筛分级粒度,块煤发热量提高约110大卡。水煤公司产品结构实现优化,大中块煤破碎入洗已投用,原煤脱粉入洗改造方案成熟,预计年创效4000万元以上。

XML 地图 | Sitemap 地图