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华丰煤矿资产经营管理实现纵深化发展
发布时间:2010-04-01 文章来源:资源网 作者:陈良栋  浏览:
 

  山东5533美高梅官方网站集团华丰煤矿立足自身实际,创造性地开展工作,不断推进了资产管理、信息管理、预算管理、价格管理等资产经营管理工作纵深化发展,为该矿的经营管理工作奠定了坚实基础。

??? 资产管理纵深化。该矿盘活闲置资产,扩大资产收益。他们强化资产动态管理,组织职员深入现场掌握各类资产状态,做到对闲置资产心中有数,及时根据需求进行调剂,达到资产利用效率最大化。加强废旧物资循环利用,定期组织职员对矿属各公司废旧物资循环利用及库存情况进行落实,对闲置的物资分类别进行统计,并在该矿内部办公网络进行发布,以便循环利用查询,需用单位可根据实际需求申请调拨使用。盘活库存资产,节约重复购置费用。该矿做好资产监管,实现保值增值。他们强化制度约束,利用信息化平台对矿属各公司资产情况进行动态管理,矿属各公司每月5日前将各自上月资产新增、变更明细进行填报,并通过资产数据库进行登记,实现了对矿属各公司资产管理的远程监控。对矿属各公司资产管理员进行业务培训,确保每个人全面了解掌握矿资产管理制度,学会操作应用资产系统数据库。他们协助健全内部管理体系,完善资产管理程序数据库,实现资产规范化、程序化管理。

??? 信息管理纵深化。该矿提高信息水平,开发应用系统。他们自行开发了经营信息综合查询系统,对现有的物资出库、财务资金、资金预算、费用支出、职工考勤、产量进尺和内部市场化系统进行查询整合,实现在一个系统平台下多种业务数据的综合查询工作,解决账户多、查询分散、权限难以管理的题目。该矿升级改造系统,确保网络运行。他们协同有关单位,与北京开发方对井下职员定位系统软件进行维护,对新开发完成的功能进行测试,提出程序存在题目和需要解决的功能。他们对调度室网络交换机、监控服务器进行连接及配置,实现了矿井通防监测系统、矿井水文视频监控系统与内部办公网络的互联互通,确保矿领导及相关业务科室对监控服务器进行及时 实习访问。

??? 预算管理纵深化。该矿完善预算体系,提高管理效率。他们力求科学管理,按照矿-公司-公司部门(车间)三个层次的预算管理模式建立责任体系,并以图表的形式进行直观反映,形成点、线、面相结合的责任体系,进一步明确了各级预算管理职员责任。他们指导帮助矿属各公司建立完整的预算执行控制体系,通过及时 实习监控保证预算工作顺遂 顺路实施,确保预算目标的实现;指导帮助矿属各公司通过在经营管理中建立“决策层-管理控制层-核算操作层”,实现自上而下的全透明管理和监控信息网络,提高矿属各公司的控制能力和决策能力,实现对预算执行的“全员”、“全程”控制。

??? 价格管理纵深化。该矿利用信息平台,加强价格管理。他们自行开发了专门的管理软件:建立物资信息档案管理库,对全矿各种招标的物资进行编码管理;建立供货商或厂家信息数据,对厂家信息进行动态管理;通过建立厂家信息和物资信息之间的联系,可随时对各种物资的厂家报价进行分析对比,指导招标管理工作。他们切实抓好了对矿属各公司产品销售限价管理工作。及时制定矿属各公司每月的产品销售最低限价执行标准,按月公布在内部办公网络上,对矿属各公司执行情况进行动态监管,依据文件规定进行严格考核,最大限度地创造企业效益。

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