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华丰煤矿“精打细算”搞好经营管理
发布时间:2012-08-01 文章来源:www990com新闻 作者:池兴利 浏览:
 

华丰煤矿围绕“节流降本”下功夫,围绕可控成本要素,努力在“降”字上下功夫,在“增”字上想办法,充分调动每一名员工的积极主动性和创造性,全方位抓好经营管理,持续提高企业效益,确保圆满完成各项规划目标。

加强成本管理。面对煤炭价格持续下滑的严峻市场形势,该矿树立“成本为魂”的理念,坚持“省下的就是赚来的”,紧缩开支,杜绝浪费、堵塞漏洞。坚持勤俭办企业、勤俭办一切事业,每项工作都讲究投入产出,大力压缩各类非生产性开支和“两项资金”占用,把有限的资金用在“刀刃”上,形成节支降耗的良好氛围。同时,坚决杜绝各类铺张浪费行为,降低、控制各类费用;进一步强化人工成本、材料成本、水电费、设备租赁费等重点成本因素的管控,缓解矿井成本压力;完善成本考核办法,各专业的材料投入,与专业领导的业绩考核挂钩,增强成本意识。

抓好资产管理。强化社区租赁房、改制企业资产收益等核算与管理,提高资产收益水平;抓好废旧物资的循环利用和闲置资产的盘活利用,有效配置资源,提高资产运营效率和效益;抓好设备管理,坚持能用旧不用新、能调剂不新购,严格控制设备购置行为,盘活存量设备。同时,抓好设备的维护和使用,抓好设备完好率、事故率、点检制、油脂管理工作的考核,延长各类设备的使用寿命。

强化资金管理。进一步完善资金预算管理制度,严控未预算支出,盘活用好现有资金;建立资产动态化管理,及时掌握资产存在和需求状态,合理调剂调拨;对权属企业2011年度经济运行评价和经营审计,堵塞各类管理漏洞,确保资产保值增值。

抓好全员创新创效。大力开展全员、全方位创新创效活动,动员工会、团委等群众组织积极引导干部职工、广大团员青年艰苦奋斗、创新创效,依托五小创新等活动平台,加强技术创新、管理创新、工艺创新、文化创新等多方面的攻关力度,深化群众性岗位创新活动,积极组织开展形式多样的小改小革、发明创造和提合理化建议等活动,努力实现创新增效。

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