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黑沟煤业采取措施优化经营管理
发布时间:2012-08-06 文章来源:www990com新闻 作者:赵业永 浏览:
 

日前,黑沟煤业结合实际,制定措施,旨在通过进一步促进和优化经营管理流程,实现在经营中创效,在管理中增效,在过程中提效,以此增强企业抵御市场“风寒”的能力。

转变、调整企业管理思路,以优化生产经营流程、精品工程创优、节能创效、降耗增效等办法全面促进矿井绿色开采、经济创效指数增加。围绕主业经营上装备、优管理、提质量,做到以质增量、以质促销,力求实现经济创效最大化。目前正在加紧调研“风选”设备,其中与之配套的10千伏供电系统已基本到位。从源头控制、从环节把关,多措并举强化煤质管理,避免因综采机组冷却水过多渗入、工作面夹矸混入等现象发生,并加大地面二次拣矸、筛选处理力度,力求产品发热量保持稳固 、硫分趋于降低。对矿井各系统、施工点巷道修复、喷浆加固、隐患整治等过程产生的包括矸石等脏杂物进行严格控制,采取可行措施通过置换煤的方式就地消化。强化原煤经营销售“一条龙”管理,推行逐日对比、日清日结管理法,出现题目及时分析,做到“一天一调”、库存不增、扩大销售。除不降低必要的顶板支护材料、“一通三防”等基础性的安措资金投入之外,从细微处通盘做足节支降耗、修旧利废、降本增效、挖潜创效文章,对地面和井下待修、报废设备、备件进行分类整理、彻底清查,施工现场设备材料使用数目 数目清、所处状态明,杜绝散乱闲置,促进物尽其用。加强油脂管理,确保井下机械装备、机电设施不受潮、不过度磨损,始终处在良好运行状态。发挥部门职能优势,将在矿井各生产专业设置的所有临时性小仓库全部交付供应分部,推行“24小时领用”材料管理模式。针对实际,结合“创争”工作内容,进一步推进“质量效益年”活动开展,强管理、促节约、创效益,增强企业发展动力。

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